「ご褒美としての昇進」がオワコン化。「過去の成功体験」が“権威の源泉”だとカン違いする管理職は有害でしかない

バブル崩壊後のいわゆる「失われた30年」を経た今となっても、一向に再興の兆しが見られない日本経済。このままでは「失われた期間」が40年、50年と延び続けてしまうことは確実と言っても過言ではありません。何がここまでの事態を引き起こしてしまったのでしょうか。今回のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』では作家で米国在住の冷泉さんが、日本企業に連綿と続く「ご褒美としての昇進」という制度を問題視。その継続が「日本経済の超長期間にわたる衰退の大きな要因」との見方を記しています。
※本記事のタイトル・見出しはMAG2NEWS編集部によるものです／原題：管理職への「昇進」というオワコン

いつまで経ってもガラパゴス。管理職への「昇進」というオワコン

最近多く目にするようになったのが、「管理職は『罰ゲーム』」というような報道です。管理職に昇進してしまうと、上司と部下の間で板挟みになるとか、部下の仕事をバックアップした結果として、労働時間が長くなるなど、「ロクなことはない」という認識です。

例えば、数年前までは「女性が管理職になりたがらない」という指摘がされていたこともあります。ですが、現在では性別関係なく、また子育て中かどうかなどということも関係なく、幅広く「管理職は罰ゲーム」という認識が広がっているようです。

一方で、「孤独な」管理職に対して、社外メンターからアドバイスをさせるという動きもあります。例えば実際のコンサルや他社の経営者が「上司の代行」として、管理職としての動き方のコーチングを受けるというのです。

多くの場合は、個々人が勝手にやっているのではなく、企業として正式に契約して「外部コーチ」に指導してもらうのだそうです。

どうしてかというと、働き方や価値観が多様化する中では、伝統企業ではで長年引き継がれてきたやり方だけでは対応できなくなったからだそうです。人に対する価値観や、コミュニケーションの方法論など、とにかく最新のものを「外部」から入れないと、若手を回していくことができないというのです。

こうした動きですが、一つのことを示していると思います。それは「過去の実績を評価して昇進」という発想法、いやもっと推し進めて「ご褒美としての昇進」という考え方が、オワコンになっているということです。

そうではなくて、管理監督とか、経営というポジションはその職責を遂行するための「専門スキル」を身に着けた人を充てる、という考え方に移行すべきなのです。といいますか、グローバルな国際労働市場では、これがもう当たり前になっています。

勿論、同時に「新卒一括採用、年功序列、終身雇用」というのもオワコンになっているわけです。もっと言えば、メンバーシップ採用も、もう終了しても良いのだと思います。

今こそ財界とまともな大学が連携し立ち上げるべきシステム