３つ目の能力は「話す力」です。私にとっては、これが大きなネックでした。営業の場面で話したり、会議でのプレゼン経験を積んではいましたが人前で話すことは決して得意ではありませんでした。
コンサルタントとして活動するには、セミナーや講演はつきものです。私は、起業後、この「話す力」を懸命に磨かなければなりませんでした。例えば、「セミナーコンテスト」というイベントに参加してセミナーの作り方や話し方を学びます。また、起業支援組織の主催するセミナーの講師として、登壇を重ねました。さらに、有名コンサルタントのセミナーに参加して、組み立て方や表現方法を吸収します。そして、何度も自分でセミナーを開催して、セミナー力を鍛えてきました。その結果、それなりにセミナーで話すことができています。
このように、経営コンサルタントには３つの能力が必要です。その力を磨き続けることも求められます。これらの能力は、出来れば起業前から準備をすると良いです。
今日のツボ
- 経営コンサルタントになるには準備が必要である。
- コンサルタントに必要な能力は、３つある。
- それは、「アドバイス力」「書く力」「話す力」である。
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『がんばれスポーツショップ。業績向上、１００のツボ！』より一部抜粋
著者／梅本泰則
ワン・トゥー・ワンコンサルティング代表。スポーツ用品業界での経験と知識を生かし、業界に特化したコンサルティング活動を続ける。
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