「この場合、ギリギリどこまで許されるんだろう」ー。コスト、値引き、納期など、ビジネスの現場で判断を迫られる「限界点」の数々。それらを正しく知って調整できれば、もっと肩の力を抜いて仕事ができるかもしれません。でも一体どうすればそのスキルは身につくのでしょうか。そんな疑問に、無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』の著者・佐藤しょ～おんさんが回答してくださいます。
独断専行で乗り切るスキル
あなたがどうしても独断専行をせざるを得ない場面に立たされたら、何をどこまでやれるのか、超えてはいけない境界線はどこに引かれているのか？ これが咄嗟に出て来ないのであれば、その件についての独断専行は止めた方が良いんです。
どんな場合にも限界点を超えてしまったら取り返しなんてつかないんですから。ギリギリここまでならどうにかなるはずだ、という読みはいつでもしておくべきなんです。その読みは数字が登場するあらゆる場面で行えるんです。これを日常的にシミュレーションするのが訓練になるんです。例えば、締め切りの日付けや時間が出て来たら、
● ギリギリまで延ばしたらいつまで大丈夫なんだろうか？
と考えるのです。在庫数や不良率という数字が出て来たら、
● コストに影響しない限界はどれくらいなんだろう
と考えてみるのです。この思考をクセにしておくと、人によって数値に幅があることに気付きます。ある人は本当の締め切り（ここを超えたらホントにアウトになってしまう線）の2日くらい前にセットするけど、別の人はこれが3日前だったりするんです。そういうクセを掴むだけでも有力なアドバンテージになるんです。
初めのうちは当たりませんよ。そんなに簡単じゃありませんから。でもやっているうちにドンドン精度が上がっていきますから。物事ってそれほどリジットに作られているわけじゃなくて、お互いが相応の誤差というか許容差を持って組み立てられているんです。その感覚は人によって千差万別なんです。同時に仕事のありようによっても、この差は広くなったり狭くなったりするんです。自分の仕事でこの感覚を掴むのは非常に大事なんです。
これが分かると効率よく仕事が出来るようになりますから。いつでも全力疾走している人は、この感覚を養うと良いと思います。
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