なぜ「パンク」すぎるビール企業はマスメディアを使わないのか

 

◆戦略分析

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■戦場・競合

  • 戦場(顧客視点での自社の事業領域):ビールの製造・販売
  • 競合(お客様の選択肢):大手ビールメーカーやクラフトビールメーカー など
  • 状況:日本国内のビール類の市場規模は縮小傾向のようです。

■強み

「従来のビールでは体感出来ない美味しさ」

  • 南国フルーツのような味わいにグレープフルーツのようなすっきりとした苦味(パンクIPA)

★上記の強みを支えるコア・コンピタンス

「強烈な企業文化」

  • ビールに対する熱い思い。最高のビールを造る
  • 自分が正しいと思うことをする
  • DIY(Do It Yourself=自分たちでやる)主義
  • 完全に既存のルールを無視
  • 大手ビールメーカーを敵視
    パンクの精神

上記のような、個性的な企業文化が強みを支えています。

■顧客ターゲット

  • 大手の造ったビールに満足できない方
  • 既存のビールが好きでない方
  • 本物志向の方
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