技術革新や市場変化のスピードが加速する現在では、当初の戦略を守り抜くことよりも、変化に応じて方向を変えながら新しい機会を見つける力が重要視されています。こうした考え方のひとつが「エマージェントストラテジー（創発戦略）」です。今回のメルマガ『尾原のアフターデジタル時代の成長論』では、著者の尾原和啓さんが、変化を受け入れながら成長してきたNetflixの事例をもとに、失敗や方向転換を前提とした戦略の考え方を整理します。
失敗を許容することの大事さ
▼エマージェントストラテジーとは
この「エマージェントストラテジー」を一言で説明すると何かというと、戦略を決めないことが戦略って言うものなんですね。エマージェントストラテジーをそのまま日本語訳にすると創発するする戦略とか、新しく現れてくる戦略みたいな意味なんですけど、
何かって言うと、今までの時代ってまるで問題集を解くように正解がわかって、その正解をひたすら実装するのが早くて、すごいところが勝つ。という、比較的正解がわかってた時代から、今っていうのはどちらかと言うと、昨日までの正解が、今日は正解じゃなくなるかもしれない。
そして新しいテクノロジーとか、新しい変化が起きることによって、新しい正解がどんどんどんどん現れてくるかもしれない。
そんな時代の中で、あらかじめこれが正解だからこっちに向かって進もうということが、危険で、いかに次に現れてくる正解を呼び込もうとするような形に戦略を決めずに、
でも新しく生まれる正解というものを、呼び込むためにはどうすればいいか、ってことが大事になってくるんですね。
これ非常にわかりやすいのが、「 Netflix 」。もうディズニーに次ぐ、コンテンツの投資規模の大会社ですね。
この事例が、わかりやすいので、それを中心に説明をしていければです。
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