魚ぎらいの若い世代に目をつけた魚屋「サカナバッカ」の賢い戦略

 

◆戦略分析

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■戦場・競合

  • 戦場(顧客視点での自社の事業領域):鮮魚店
  • 競合(お客様の選択肢):スーパー、魚屋 など
  • 状況:魚の消費量は減少傾向で魚屋も大幅に減っているようです

■強み

1.鮮度が高い、美味しい

  • 魚が好きになる

2.店舗スタッフと会話ができる

  • 魚の事を知ることができる
  • 魚をさばく様子が見られる

3.豊富な品揃え

  • 珍しい魚介類と出会える

★上記の強みを支えるコア・コンピタンス

「ITを活用した水産流通のプラットフォーム」

  • 全国の多種多様な旬の水産物を届けることを実現する物流体制
    産地から直接仕入れる仕組みを持つ

上記のような、プラットフォームが強みを支えています。

■顧客ターゲット

  • いままであまり魚を食べなかった方
  • 30代以上の一人暮らしではない女性
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