あの松下幸之助が新人研修で語った、「自分の運を良くする方法」

経営方針発表会の前日に、ある社員がしたこと

別の日の研修で、松下幸之助は仕事をする上での2つの心構えを説いた。それもまた、私の社会人生活の基本的な心構えとなった。

「君らの立場は一新入社員やな。しかし、意識は社長になれ」

新入社員とかサラリーマンだと思って働いていると、意識まで雇われ人、使われ人になってしまう。だが、社長の意識になると、同じものを見ても景色が違ってくる。

松下電器製のネオンの一角が消えていたとしよう。一社員の意識だったら消えていることに気づきもしない。万一気づいても「消えてるな」としか思わない。無関心である。しかし、社長だったら絶対にこう言う。

「おい、うちのネオンが消えとるぞ。直せ」

と。つまり、当事者意識に変わるのだ。

その日以来、私の意識はずっと社長だった。

経営方針発表会の前日には、誰に言われたわけでもないのに、もし自分が社長だったらどんな方針を発表するかを考え、それを書いて当日に臨んだ。そうすると、

「なるほどな。社長はいまそんなふうに考えとるんか。そういう見方もあったか」

と自分との差に気がつく。ただ受け身で社長の話を聞き、ノートに写すだけでは得られない学びである。

あるいは、松下幸之助が現場視察に訪れた時など、大抵の人は畏れ多くて二歩も三歩も後ろに下がるが、私は逆に松下幸之助の後ろにピタッとつき、何を質問するか、どんなことを指摘するか、どこを見ているかを徹底して研究した。

胡麻を擂るわけでも何でもない。その一挙手一投足から経営者としての物の見方、考え方を盗み取ろうと必死だったのである。