社長と面談だなんて無理無理。と思って諦めるとお店も終了するよ

 

訪問時の準備

それは、質問事項を考えておくということです。例えば、このような質問はどうでしょう。

  • スポーツ庁の方針に対して、どんな関与をしていきますか
  • 社会の変化に対して、どのような戦略で対応していきますか
  • スポーツ用品の流通構造について、どのように考えていますか
  • 今後の日本のスポーツ市場はどのように発展していくでしょうか
  • ネット販売により価格が乱れていますが、修正できますか
  • 競合メーカー各社との違いをどのように出していく計画ですか
  • 今後、小売店に求められることは何ですか
  • スポーツテクノロジーをどのように取り入れられていきますか
  • 地球の環境問題に対して、どのような政策をとっていきますか

そして、こうした質問をする以上、あなた自身の「をもっておくことが大切です。いわゆる、これが「深い話」となるのではないかと思います。
決して業界の「うわさ話世間話をしないことです。また、自店に都合の良い要求をすることも避けましょう。ましてや、競合店や他社の悪口は言ってはいけません。さらには、自分で作ったプレゼン資料をもって説明が出来れば良いです。そんな心構えで本社を訪れると良いのではないでしょうか。

こうしてみると、やはり社長に会いたいですよね。会社の方針や戦略を経営者の口から直接聞ければ、あなたも確信がもてます。そして、このメーカーさんとはどのような関係を持てばいいかが見えてくるでしょう。また、あなたのお店でやらなければならないことも明確になるはずです。

その一方で、メーカーさんもあなたのお店を今以上に意識するようになります。もしかしたら、特別なサポートや提案をしてくれるかもしれません。社長と深い話が出来るお店を、担当幹部がほっておく筈がありません。

そのためにも、ぜひ何度もメーカーさんの本社に足を運びましょう。本社への訪問は、きっとあなたをもっと成長させてくれます

■今日のツボ■

  • メーカーさんの本社で社長と会談をすると良い
  • 会談の目的は相手の方針や戦略を聞くことである
  • 会談には、それなりの質問と自分なりの答えを用意する

image by: Shutterstock.com

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ワン・トゥー・ワンコンサルティング代表。スポーツ用品業界での経験と知識を生かし、業界に特化したコンサルティング活動を続ける。
スポーツ用品業界在籍33年の経営コンサルタントが、スポーツショップの業績向上法について熱く語ります。スポーツショップのために書かれた、日本初のメルマガです。ここには、あなたのお店がかかえている問題を解決するヒントがいっぱいです。

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【著者】 梅本泰則 【発行周期】 週刊

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