組織変革を動機付ける3つの着眼点
今回の話を総括し、組織変革を動機づけするための重要な着眼点を3つにまとめました。
まず目標よりも目的。
目標というのは与えられるものというニュアンスを含みますが、自己から湧き上がるビジョン、本人がこうなりたいという目的を重視しましょう。
目標達成できているのか、その結論だけを取り上げて部下を追い込むのはNGです。
次に、衛生要員よりも動機づけ要因。
先ほどの二要因論ですが、人は内部から湧き上がる精神的な要素によって動機づけされています。インセンティブや環境ではなく、達成感や成長を実感させる機会をリーダーが作っていくことが、組織改革には不可欠です。
最後にWhatよりもWhy。
Whatは何をやるのか、具体的な仕事内容です。それはあくまで手段のひとつなので、仕事そのものよりも、なぜそれをやるのか（Why）が大事です。
そのWhyをしっかり部下に説明し、腹落ちさせることを忘れないようにしてください。
以上、今回の講座はここまです。
組織改革においてビジョンを作ること、そして組織に浸透させメンバーを突き動かすための重要な考え方をお話させていただきました。
最後に、一流二流三流の違いをまとめて締めます。
一流、二流、三流はここが違う！
【三流】情熱と行動力のみで組織を動機づけようとする
【二流】目的を明確化した上で組織変革を動機づけする
【一流】短期的成果を予め変革の段階で設計。変革の兆しを関係者が実感し達成感を味わう機会を作る
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