さっそく本文のなかから、気になったところを赤ペンチェックして行きましょう。
誰よりも一番「汗」をかく
内村は年齢を重ね、芸能界においてそのポジションが上がっていっても、いつまでも「自分もやりたがる」
内村はたとえ相手が出演者であろうが、プロデューサーであろうが、照明のスタッフだろうが、衣装の助手だろうが、それぞれの存在に全くと言っていいほど「差」をつけない。というより内村の中にそこに「差」が存在しない
「チームにおいて、内村さんはリーダーとしてもちろん先頭にもいる。でも、時に一番後ろにもいたり、僕らの真横にいたりするんです」（飯山直樹氏）
内村の周りのスタッフや関係者は「内村が目指す番組づくり」のために働いているが、決して「内村の目的や出世」のために働いているのではない、という感覚をみなが持っている
内村は周囲に「緊張をさせない人」
「内村さんは、相手に考えさせるんですよ。監督として『自分はこうしたい』というプランを当然持っているのですが、一度周りの人にも意見を聞くから、一緒に仕事をしていて、“いつ球を渡されるか”という緊張感がいつもあります」（栗谷川純氏）
いつも同じメンバーだけで仕事をしない
リーダーはたとえ「答え」が見えていても、それを1から10まで説明せず、3くらいしか言わないほうがいい。さすれば、残りの7はチーム全体が想像しようとしてくれる。そしてここでもう一つ重要なのは、その「3」の中に、課題に対する解を導きだすヒントとなる“本質”を含めること
「今日は機嫌が悪い」をつくらない
「内村さんは昔から終始変わらず『俺も売れたい』という発想の人です。誰が売れていようが、それはすごく良いことだねって素直に心から思っていて、『じゃあ俺も売れよう！』と考える」（飯山直樹氏）
Clubhouseでご紹介いただいた本ですが、リーダーとしても、プレイヤーとしても学びの多い内容で、ぜひおすすめしたい一冊です。
新書なので、スキマ時間の読書にもおすすめです。
ぜひ、読んでみてください。
image by: Shutterstock.com
ページ: 1 2
