売上規模を伸ばしながら、利益率まで同時に高める、多くの企業が苦戦するこの二つの両立ですが、ある企業は3期連続で売上・利益・利益率のすべてで過去最高を更新しました。外食・フードデリバリーコンサルタントの堀部太一さんは自身のメルマガ『飲食・デリバリー企業向け／業績アップメルマガ』の中で、この支援先の企業が成長過程でどの視点をどのように強化し、どこに資源を集中させてきたのかを詳しく語っています。
3期連続で過去最高売上・利益・利益率を達成した企業で強化した3つの切り口
年商15億くらいの頃にオファー下さったご支援先。
今は30億程にまで成長されました。
そして先週の打ち合わせにて、「3期連続で過去最高を達成です！利益率も最高です！」と嬉しい報告を受けました。
いやはや、体格も大きくしつつ体質も良くなる。これに越したことがないので本当に嬉しいです。
コロナ禍ではかなり弱気だった社長さんも今は攻めの気持ちが戻り今後の展開も楽しみ。
50億くらいは今の延長で着実に行かれるんじゃないかと思います。
こうなるまでには紆余曲折はありましたが、3つの視点で色々と対策を行ってきました。今日はそこを見ていこうと思います。
■3つの視点とは？
・戦略の視点
・戦術の視点
・戦闘の視点
それぞれです。よく戦略とは言いますが、言葉がざくっとしていますよね。
こちらではそれを細分化し、各種施策を考えています。
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