一過性かもしれない日本ブーム。インバウンド客に頼り過ぎない経営戦略はコレだ！

また、高級店とリーズナブル店という、ターゲットの2層化によって、収益の安定化も図れます。

これまでの経営戦略では、ターゲットをひとつに絞ることで、コンセプトを明確にし、アピール方法を決めていました。

しかし、格差社会が広がっているいま、ひとつのターゲットを追い掛けているだけでは、事業の拡張性は期待できません。

中流以下の庶民を狙うだけでは、消費の落ち込みとともに、収益も落ちてくるはずです。

そこで、もう一方の富裕層をもターゲットとして取り込むことで、景気に左右されない商売ができるのです。

こうした2層ターゲットの経営戦略を実践している、他の例としては、「ライザップ」と「ちょこザップ」があります。

高額でありながら、徹底した指導による身体づくりを目指す「ライザップ」に対し、気軽に低額で身体づくりを目指す「ちょこザップ」。

この2つのターゲットはまったく違っており、それぞれが望むスタイルを提供することで、急成長しているのです。

消費者の暮らしが2極化しているのならば、2極を狙った経営戦略を考慮しても良いのではないでしょうか。

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