中島聡が考える「イーロン・マスクの破壊衝動と行動原理」シリコンバレーの富裕層がトランプ政権を支持する理由とは？

「Appleのブランド戦略」が米国の製造業を崩壊させた？

トランプ氏は製造業を米国国内に呼び戻すと宣言していますが、（残念ながら）教育レベルが日本や中国よりも低い米国に、多くの人を雇用する製造業を呼び戻すことは難しいのが現状です。

これから米国で工場を作るのであれば、可能な限り自動化された工場を作ろうとするのは当然の経営判断であり、必ずしも大きな雇用は生み出さないと予想できます。

ちなみに、ナオミ・クラインを有名にしたのは、彼女が1999年に出版した著書『ノー・ロゴ』です。

この著書の中で、彼女は、ナイキのブランド戦略を分かりやすい例として取り上げ、「モノ作り」よりも「ブランド作り」を重視する戦略が米国の企業の間に広まり、「製造」などの利益率の低いビジネスは、海外にアウトソースした方が儲かる、というビジネスモデルを作り出してしまったことを激しく批判しています。

これで思い出したのが、Simon Sinekによる「How great leaders inspire action」というタイトルのTED Talkです。

彼は、ナイキやアップルが、製品の仕様や性能を訴えるのではなく、彼らの製品を使う人たち（アスリーツやクリエーター）を称えることにより、「なぜ、ナイキやアップルの商品を買うべきか」という、消費者の心の奥底に届くメッセージを届けることにより成功していることを分かりやすく説明している、私が大好きなTED Talkの一つです。

ナオミ・クラインが批判しているのは、まさにこの部分である点がとても重要なのです。

企業が、ナイキやアップルを見習ったブランド戦略を取る限り、製品の製造そのものはアウトソースした方が理にかなっており、それが米国社会の「空洞化」もしくは「ミドルクラスの崩壊」をもたらしている、というのが彼女の批判なのです。

【参考資料】

（本記事は『週刊 Life is beautiful』2025年4月22日号を一部抜粋・再構成したものです。「OpenAIとAnthropicが取るべき戦略」「LLMとVibe Coding」「世界を大恐慌から救った農林中央金庫？」などメルマガ全文はご購読のうえお楽しみください。初月無料です ※メルマガ全体約2.2万字）

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