■イベントの徹底度
- 飲み会
- 社員勉強会
- 社員研修
など手段自体は以前からと変わらず。
ただ「年々参加率が悪い」と嘆く企業、「参加率で困った事ない」という企業。
ここが完全に二極化している印象があります。では何故二極化してしまうのか。
主に2つあるなと感じています。
i）やりきる胆力
先日あるご支援先が社員旅行にて沖縄に行かれました。
参加率は120%。それも毎年。（従業員さんの家族も参加OKのため）
- 渡航費全額持ち
- 宿泊費全額持ち＆五つ星ホテル確保
- 宴会全額持ち
- 全店舗3日休み
「そりゃ行くよ！」と思うかもしれませんが、それをやる経営としての胆力を持てるか？です。私は計算すると身震いをしてしまいます。笑
目的としては、
- 日々の感謝を伝える
- 上質なサービスを体験してもらう
この2つであり、それをやりきる逆算で上記をされた訳です。
- 店舗休業だと気になって休みたくない
- 費用積立なら強制感出て楽しめない
この辺りはあるあるですし、これで実際参加率は下がってますよね。
別のご支援先では参加率20%なところも。ただ目的が上記ならば参加率100%は重要指標。やりきる胆力は重要です。
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