5. 課題と希望の克服
5.1 マーケティングの強化
日本のシステムは品質が高いが、国際的な認知度が低い。米国テック大手の派手なPRとは対照的に、日本の控えめな姿勢が課題だ。
解決策：総合商社がグローバルな展示会やデモを主導し、JETROが英語や現地語でのPRを強化。2024年のJETROキャンペーンでは、日本の技術がASEANで30％の認知度向上を達成した。
5.2 互換性の向上
ガラパゴスシステムは国際標準との互換性が低い。
解決策：オープンAPIを開発し、AIで現地規制に適応。富士通は既に、EUのGDPRに準拠したサーバーソリューションを提供開始。
5.3 グローバル競争
中国のアリペイやEUのSEPAが競合するが、日本の中立性と品質は差別化の鍵だ。ASEANやアフリカでのパイロットプロジェクトを増やし、信頼を築くことが重要。
6. 戦略的ロードマップ：日本の未来を切り開く
日本のガラパゴスシステムを世界標準にするための5つのステップ：
多言語化の加速：AI翻訳を活用し、2026年までに主要20言語でシステムを提供。
AIの全面活用：物流、決済、サーバー管理でAIを統合し、現地ニーズに即応。
パイロットプロジェクト：2027年までにASEANとアフリカで50の試験プロジェクトを実施。
標準化の提唱：ISO/IECで日本の提案を強化し、2028年までに物流標準を確立。
官民連携：総合商社の実行力と政府の資金・外交を融合し、グローバル展開を加速。
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