なぜアノ人だけ成果が出るのか?ヒントは「物事を裏側から見る」ことにあった!

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 「同じことをしているのに、なぜあの人だけ結果が出るのか?」と思ったことはありませんか? その差は能力や努力量ではなく、物事の見方にあります。メルマガ『菊原智明の【稼げる人、売れる人に変わる知恵】』の著者であり、経営コンサルタントで関東学園大学で教鞭も執る菊原さんは、少し視点を変えることで、成果が劇的に変わる方法を伝授しています。

結果を出している人の“物事を裏側から見る”という視点

ある集まりの仲間は「なんでもうまくやっているな」と思える人が多い。

・営業でいい成績を上げ続けている

・会社を黒字経営している

・プライベートが充実している

・体も健康

などなど。他分野で結果を出している。

もちろん凄いのだが「能力的にずば抜けている」というわけではない。

いたって普通。だが、考え方、思考は一味違う。

結果を出している人、成功している人は“物事の捉え方”が他の人とは異なる。

その違いとは、表面的に見える部分だけではなく“裏側にある意図や仕組み”を見ているということ。これが結果の差を生み出す。

以前、尊敬する方が「物事は裏側から見るといい」と言っていたことがある。

裏を見ると聞くと「なんかひねくれた考え方だな」と思うかもしれない。

これはひねくれた考え方ではなく“立場を変えてみる”という重要な考え方だ。この視点を持つだけで結果が大きく変わる。

過去に面接の本を何冊が出したことがある。その際、人事担当の人たちに取材した。そこで大きな発見があった。

面接に臨む場合、多くの人がやりがちなのは「自分の強みをどう伝えるか」ということ。

エントリーシートや履歴書に“志望動機と自己PR”を必死に考えて記入する。

そこにはめいっぱい自分の長所をアピールするもの。もちろん、それは間違いではない。

しかしながら、自分本位の視点で書かれた文章は“ジャッジする人(面接官)”に刺さらない。

これは実際の面接でも同様だ。自分の良さをめいっぱいアピールする。しかし、これも空振りに終わる。

その理由は面接というのは「自分をアピールする場」ではないから。

これは逆の立場になって考えるとよく分かる。こちらの意図を考えずに「私にはこんな経験がありましてね」と語りだす。

自分が面接官なら「そんなのはどうでもいいんだけどな」と思うだろう。

ある中途採用の面接で、一人の男性が「私は15個以上の資格を持っています。たとえば……」と話し出した。

面接官は「この採用では資格は関係ないのだけどな……」とうんざりしながら聞いている。

その男性は「うまくアピールできたぞ」と思ったかもしれない。

しかし結果は不合格。

そしてその男性は「なぜダメだったのだろう……」と首をかしげている。

身勝手なアピールをすればまず失敗に終わる。

だからこそ、最初にすべきは

「今回の採用でどんな人物を求めているか?」

「どんな基準でジャッジしているのか?」

を知ることである。

・会社が求める人物像

・どんな人が採用になっているのか

・現場が抱える課題なにか

などなど。

そこから逆算して自分の経験や強みを結びつける。こう考えると見える世界が一気に変わる。

面接では「自分をどう売り込むか」ではなく「相手が必要としている人物像とどうマッチさせるか」ということに注力を注ぐ。

こうなれば採用率は一気に高まる。

これは営業でも言えること。

多くの営業スタッフは「自社の商品やサービスをいかにうまく説明するか」と考える。

もしくは「どんなトークをすれば魅力的に聞こえるか」と工夫する。

だが、お客様が求めているのは「その会社の売り込みや商品の説明」ではない。

お客様は基本的に素人。

どんなに優れている商品でも、お客様には「他社と大差ないもの」と思えてしまう。

 

ここで大切なのは「お客様の視点」に立って考えること。

勝手にセールストークをする前に「お客様からはこの商品はどう見えているのか?」と考える。

これだけで見え方がガラッと変わってくる。

たとえば住宅営業の営業スタッフのトーク。

どのメーカーも「断熱性能が高い」「耐震性に優れている」「長期保証だ」とアピールする。

しかしお客様からすれば、各社の説明はほとんど同じに聞こえる。

真剣に聞いたとしても「どこも似たり寄ったりなんじゃないか」と感じるのもの。

このときに営業スタッフが熱を入れて「当社こそ一番優れています!」と言っても響かない。

そうではなく、お客様に対して「一見同じに見えますが、実はこの部分が違うんです」と伝えたらどうだろう?

同じに見えるということを肯定しながらも「ここだけは違うんです」と違いを示す。

この言い方だと、お客様は「なるほど、そういう違いあったのか」と納得する。

お客様に寄り添うトークが効いてくる。

さらに“お客様サイドから見る”視点を持つといい。

営業スタッフが「どうしても数字を上げたい」という自分の都合ではなく「お客様の立場だったらこうしてほしい」ということを理解しようする。

これでお客様との距離は一気に縮む。自然に信頼関係も構築していく。

このスタンスで接していれば「この人は売り込みではなく、私のことを考えてくれている」と伝わる。

お客様視点を持つと“伝えること、やること”が180度変わってくる。

これは営業活動にとって非常に大きい視点だ。

ここであなたにやって頂きたいことがある。

それは次の商談の前に、「このお客様は、私の商品やサービスをどう見ているだろうか?」と考えること。

そして「自分が買う立場だったらどういうことが知りたいか」と考える。

これだけで伝える内容がガラッと変わる。トークの内容も変わるし、アプローチの順番も変わる。

何より“相手の頭の中”を意識することで、営業そのものが変わる。

まずは実践していただきたい。

そしてこれが習慣化した時、契約数は一気に跳ね上がることになる。

■本日のポイント

・裏から見る視点を持つ

・次の商談でお客様の立場になって考え、進めてみる

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群馬県高崎市生まれ。工学部機械科卒業後トヨタホームに入社し、営業の世界へ。 自分に合う営業方法が見つからず7年もの間クビ寸前の苦しい営業マン時代を過ごす。 お客様へのアプローチを訪問から「営業レター」に変えることをきっかけに4年連続トップの営業マンに。 2006年に独立。営業サポート・コンサルティング株式会社を設立。 現在、上場企業への定期研修、講演、コンサルティング業務、経営者や営業マン向けのセミナーを行っている。 個人の営業マン向けとして【営業通信講座】や個人コンサルティングも実施。 2010年より関東学園大学にて学生に向け全国でも珍しい【営業の授業】を行い、社会出てからすぐに活躍できるための知識を教えている。 また(社)営業人材教育協会の理事として営業を教えられる講師の育成も取り組む。 2019年までに56冊の本を出版。ベストセラー、海外で翻訳多数。

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