“天使のブラ”トリンプを19年連続で増収増益に。元社長が語る「部下操縦術」とは?

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「天使のブラ」で有名なトリンプですが、実は近年、経営不振が続いています。その大きな原因は吉越浩一郎元社長の退任なのではないでしょうか。メルマガ『1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』』では、2006年までのトリンプで19年連続で増収増益を達成した吉越浩一郎さんが自ら記した経営術の書籍を詳しく紹介しています。

「天使のブラ」トリンプで19年連続増収増益を達成した元社長【一日一冊】吉越式 利益マックスの部下操縦術

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吉越式 利益マックスの部下操縦術

吉越 浩一郎 著/幻冬舎

天使のブラのトリンプで2006年まで社長をつとめ19年連続増収増益を達成した吉越元社長の一冊です。吉越さんの本はすべて読むことにしていたので、未読の本を発見して買ってみました。

元のトリンプは吉越社長が退任してすぐに減収減益が続き、最近は赤字を出すこともあり、厳しい経営が続いています。

もちろん経営環境が変わったということもあると思いますが、いかに社長が会社経営に大きな影響を与えるのか、ということをまざまざと示しているでしょう。

吉越さんの特徴は、スピードです。早朝会議で、各部門から報告と決定の案件を1件2分で50件くらい処理していくという。2時間で終わるのです。

とにかく行動して、結果を見て、次の日、次の週にはまた対策を打っていくという、まさにスピード経営の最たるものなのでしょう。

「とにかく川に飛び込め!」…仕事にはスピード感と勢いが必要(p47)

そして情報を社員全員にオープンにするということです。吉越さんの信条は、持っている情報が同じであれば、だいたい考えることは誰でも同じになるということです。

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