職場で部下に過剰な気遣いをすることで、結果的に成長の機会を奪ってしまう「ホワイトハラスメント」が話題です。マイナビが2026年に発表した調査では、中途入社1年以内の正社員の13.6％が経験したと回答し、そのうち71.4％が「1年以内に転職したい」と考えていることが明らかになりました。今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』では、著者で健康社会学者の河合薫さんが、上司と部下のすれ違いの実態を読み解きながら、誰かに「与えられる」ものではない、本質的な成長とは何かを問いかけます。
ホワイトなハラスメント？ 戸惑う上司たちの本音
最近、ネットやビジネス界で「ホワイトハラスメント」が話題です。 これは「上司や先輩が部下に対して過剰な配慮のもとで業務を調整することで、結果的に、成長の機会を奪う行為」を指します。
具体的には・・・ 本来の業務以外の簡単な事務仕事をさせる 責任ある仕事を一切任せてもらえない 休日開催の会社の行事に参加させてもらえない ミスや遅刻をしても、注意してもらえない といった上司の気遣いから生まれています。
なんでもかんでもハラスメントって・・・という気がしないでもありませんが、問題の核心は「気遣い」という名の下、部下の能力発揮の機会を奪っている点です。能力発揮の機会は、「人」のやる気を引き出す、極めて重要な外的なリソースです。ところが、成長する機会が奪われてしまうことで、その機会までなくなってしまうのです。
むろん、上司からすれば「期待してるっていうだけで、パワハラと言われちゃうわけだし」「そうそう。いい経験になるからって仕事を任せたら残業を強要されたってSNSに上げられる」「ほんと、どう接していいか分からない」という戸惑いと、我が身を守るための防衛策というのが本音なのでしょう。
そもそも40代以上の人たちは、若い頃「なんで私がこんなことまで？」と思うような泥臭い雑務に奔走させられたり、知り合いが誰もいない土地へ転勤になり、一から自分で生活も仕事も立ち上げなければならなかったり……、といった経験をしてきました。 若手に意見するだけで、「老害」呼ばわりされる時代です。 “あの時の不条理”を押し付けてはダメ、とリミットをかけるのは当然の成り行きです。
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