きちんと機能する活きた組織を構築していくには、人材が抜けたり、繁忙期はいついつなど、これくらいの範囲は、想定内にすることです。というか、ビジョンが明確にあり、育成、採用など全てにそれがリンクしていれば、そうなるはずです。
御社では、ビジョンと組織、チーム作り、さらには人材育成、これらが全てきちんとリンクできていますか？ 人が足らなくなったら、募集する、という繰り返しになっていませんか？
■今日のまとめ
『将来の組織の形や在り方に沿って人材を採用、育成する。』
- 自社の10年後の組織、チームのビジョンを具体的に書き出す。
- 具体化したものを実際カタチにするためにはどのようなことが必要か？ 今から準備すべきことは？ など書き出す。
- 書き出したことを基に組織作りの計画を立てる。
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