ここまで来た定額制。全国「住み放題」はコロナ後の新常識か?

 

◆戦略分析

図表1「アドレス(ADDress)戦略」

戦場・競合

  • 戦場(顧客視点での自社の事業領域):定額住み放題サービス
  • 競合(お客様の選択肢):定額住み放題サービスを提供している企業、シェアハウス など

強み

1.安い(月額4万円~)

  • 気軽に移住できる
  • ホテルのように一泊ごとの費用がかからない
  • プライバシーを守りながら長期滞在も可能
  • 快適で魅力的な家に手軽に住める

2.充実した生活を送ることができる

  • 全国各地の自然を楽しめる
  • 仕事の時間と場所に縛られない生き方ができる
  • さまざまな方と交流できる

★上記の強みを支えるコア・コンピタンス

  • 個性的な「家守(やもり)」の存在
  • 連携パートナー:ANA、JR東日本スタートアップ、JR西日本イノベーションズなど
  • このプロジェクトにはIT・シェア・クリエイティブ・リノベーション・地方創生のそれぞれのスペシャリストが参加

上記のような、パートナーやスペシャリストが強みを支えています。

顧客ターゲット

  • 多拠点生活をしたい方
  • 地方の文化に触れてみたい方
  • 自然のそばに住みたい方
  • 人と交流したい方
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