若者「絶対に行きたくない…」上司が飲み会の誘いを断られる本当の理由

 

社内で一番の美女になれ

男性の例ですが、「 別の部署にいる社内一美人と評判の女の子が参加するよ 」と言ったらどうでしょうか?

たぶん参加するという人が多いと思います。残業代を請求すると言っていた人でも身銭を切って参加してくれるのではないでしょうか。

その理由は「顔を見てみたい」や「仲良くなってあわよくば付き合いたい」です。男は単純ですね。

これを抽象化すると「明確な目的があるから」になります。社内一の美人OLのような明確な目的があると人は積極的に行動できます。

もちろん、あなたが今から社内で一番の美女になることはできないかもしれませんが、「この人ともっと仲良くなりたい」と思われるような 明確な目的を提供できる人 にはなれますし、あなたが主催するならタダ飯・タダ酒という価値を提供することもできます。

逆の視点で考えると、多くのサラリーマンが飲み会には参加したくないと考えているこの現状は、 飲み会の形骸化 とも言えるでしょう。

形だけの会議と似ていますが、もはや集まってお酒を飲むこと自体が目的化してしまっていて、参加する側は業務外の貴重な時間をつかってなにも得られるものがない、というムダな飲み会が増えているのではないかと感じています。

実際には目的はあるのかもしれませんが、参加者全員がそれをつかめていないということが問題です。

その事実をしっかりと受け止め、飲み会の主催側はいかにして飲み会の目的を参加者全員に持たせられるかがカギとなってくるでしょう。

まずはタダ飯・タダ酒などの小さな価値提供からスタートし少人数の飲み会に参加してもらうなどして、お酒を交わすコミュニケーションにもメリットがあるということを体感してもらうのがいいと思います。

少し余談ですが、私の経験上、若手のときから仕事も人間関係も上手くいくサラリーマンは飲み会でただぼーっとするのではなく、いろんなに人に話しかけて輪を広げたり、仕事の意見を聞いたりしています。

飲み会を価値あるものにできるかどうかは本人の行動次第ですが、そのチャンスを提供できるかどうかは飲み会の主催者側にあります。

ぜひとも参加者全員にとって有意義な飲み会を企画できるようにしましょう。

今回の実践ポイント

  • 若者を中心に「飲み会反対派」が増えている
  • 飲み会に参加するメリットがないと思われていて、原因は「飲み会の形骸化」
  • 飲み会の目的を明確化し、参加する意味を持たせる

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世界MBAランキング首位のINSEADエグゼクティブMBA卒業。1998年、外資系大手ソフトウェア企業のSAPに新卒入社。30歳からマネジメントを歴任、7年連続グローバル・トップタレント選出。 2014年、日本の大手製造・流通企業ミスミグループでGMとしてグローバルDX新規事業を推進後、最先端AI/チャットの外資系IT企業、ライブパーソン(LivePerson、NASDAQ上場)の代表取締役に就任。3年間で毎年300%超成長(アジア全体売上の76%)。 2020年12月、クラウド型ネットワークセキュリティのトップ企業ゼットスケーラー(Zscaler、NASDAQ上場)にて、日本を含むアジア全体を統括する代表取締役に就任。 セミナー、企業、大学等で講師経験10年以上、受講者のべ5,000名以上。日経BP、東洋経済ほかメディア掲載多数。

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