世界で活躍する日本の企業は数多くありますが、その中でもユニクロは最も知られている企業のひとつです。そこで今回は、経営コンサルタントの梅本泰則さんが自身のメルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、１００のツボ！』の中で、 ユニクロの創業者・柳井正氏が記した一冊を紹介。ユニクロのフリースが大ヒットした頃までの初期の経営について書かれたこの本から、今のユニクロの経営への変化を読み解いています。
ユニクロ柳井正氏に学ぶ経営の本質
第二次世界大戦後、ゼロから世界の企業に育てた日本の経営者がいます。松下幸之助（パナソニック）、井深大（ソニー）、本田宗一郎（ホンダ）などは、その代表です。どなたも素晴らしいベンチャー経営者ですね。
その後、彼らの影響を受けて登場した経営者がいます。その彼らも、世界に進出し、事業拡大に奮闘中です。
代表的な人には、孫正義（ソフトバンク）、三木谷浩史（楽天）、柳井正（ファーストリテイリング）があげられます。どの経営者もスゴイですね。彼らは日本の優れた経営者の系譜といえます。この先、また新しいベンチャー経営者があとに続くことでしょう。
それはともかく、最近、一橋大学院楠木健教授の『戦略読書日記』（プレジデント社）を読みました。この本には22冊の本が紹介してあるのですが、その内の4冊が読んだことのある本でした。楠木教授が勧める本を読んでいたことが、何とも嬉しかったです。
そして、その4冊の内の1冊が柳井正氏の『一勝九敗』（新潮社）でした。この本は、柳井氏の最初の著作で、2003年に出版されています。20年近く前の本です。ここでは、ユニクロがフリースで大ヒットした頃までのことが書かれています。
実は、この本について、私の「読書ノート」にも記録がありました。そこで、そのメモの中から、いくつかの言葉を紹介します。きっとあなたの経営にも参考になると思います。