不快になるだけで誰も得しない「マウンティング」。今回のメルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』では、世界的なコンサルティング会社マッキンゼーで14年間もの勤務経験を持つ、ブレークスルーパートナーズ株式会社マネージングディレクターの赤羽雄二さんが、部下のマウンティングにお困りの方の相談に回答しています。
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10年下の部下がマウンティングしてきます。まともに相手をするのもバカバカしいのですが、どうしたらいいでしょうか
Question
機械メーカーに入社15年で、主任です。10年年下の部下がマウンティングしてきます。上司を馬鹿にした発言、自分は賢い、よくできるという発言、態度がときどきあって不愉快です。
仕事はそこそこできますが、特に活躍しているというほどでもないので、どういう勘違いをしているのかと思います。まともに相手をしたくないのですが、どうしたらいいでしょうか。
赤羽さんからの回答
ご相談どうもありがとうございます。残念な部下ですね。そういうふうに自分を大きく見せて自己肯定感の低さを補っているのでしょう。お考えの通り、相手にしないのが一番ですが、ほっておくとエスカレートしてもっと馬鹿にしてきたり、自分の自慢がひどくなったりします。
同僚にもそういう態度を取っているはずです。彼の態度の悪さ、思い違いを放置する上司ということで他の部下の信頼も傷つけられるので、無視できません。
一番いいのは、業績・成長目標合意書を導入し、部下全員の長所・成長課題・成長目標・改善策についてフィードバックし、合意し、取り組むことです。
彼だけに実施するわけにはいきませんので、これを機会に部署で導入します。
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