あなたの会社は、しっかりとした経営計画を立てていますか? 今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』の著者で経営コンサルタントの梅本泰則さんは、「経営計画は目標設定から始まり、毎月チェック・修正をする必要がある」と解説しています。
スポーツ店の経営計画
1.5か年経営計画書
あなたのお店も、新年度に入りました。業績はいかがですか?
今の計画書は、社員の皆さんが協力して作ったものです。
「5年後に売上と利益を倍増して、
今、この目標に向かって進んでいます。そこで、
「目標」に続いて、商売に関わる環境の変化を考えました。
・ネット社会の進展
・メーカー、問屋の市場戦略変更
・学生の減少
・地域スポーツ店の減少
といったことです。
次に、お店の「強み」を挙げていきます。例えば、
・商品調達力がある
・販売スタッフの能力が高い
・立地が良い
・研究熱心である
というように。
「環境の変化」と「店の強み」を導き出したら、今度は、
これが出来たら、次は、お店のお客様は誰か、
その後に、このお客様が求めているもの(ニーズ)は何か、
「自分にあった商品を手に入れたい」
この、「誰に、何を」を決めるのには、時間がかかりました。
2.戦略を考える
そして、時間をかけて決めた「目標、機会、強み、誰に、何を」
細かくは紹介出来ませんが、例えば、商品戦略ならば、
・販売員の商品知識を深める
・お客様の話をよく聞いて商品を選ぶ
・自店にしか無い商品を揃える
価格戦略は、
・商品の粗利率を決める
・安売りではなく、高売りをする
流通戦略は、
・中小メーカーとの取引も増やす
・ネット販売にも力を入れる
プロモーション戦略は、
・SNSを活用して、口コミで顧客を増やす
・店頭でのイベント企画を積極的に行う
といったことです。
実際にはそれぞれの基本戦略は、10項目以上あります。
そして、これらの基本戦略を基に、
3.計数計画
基本戦略が決まったら、次は計数計画です。計数計画は、
それが決まったら、その数字を商品群ごとに分けます。
そして、5か年分の計数計画が出来たら、
・店舗改装をする
・新店を出す
・スクール事業を始める
といったことに当たります。
5か年分の計数計画、アクションプランが出来たら、
同時に、アクションプランも12か月必要です。例えば、
・展示会での発注を行う
・店頭イベントを行う
・ニュースレターを発行する
といったことを、いつ、誰が行うかを決めておきます。
いかがでしょうか。経営計画は、概ねこれで出来上がりです。
あなたのお店も、毎月チェックをして、
■今日のツボ■
・経営計画は、目標設定から始まる
・続いて、戦略設定、計数計画、アクションプランで構成される
・経営計画は、作った後が肝心で、毎月チェック修正を重ねる
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