京都府八幡市の川田翔子市長が、出産・育児のための約4カ月間の休暇を経て公務に復帰しました。現職首長として異例の取り組みは、女性の働き方やリーダーの責任のあり方を考える契機となっています。『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』では、著者で健康社会学者の河合薫さんが川田市長の産休取得を通じて、誰もが仕事と人生を両立できる社会の実現に向けたリーダーの覚悟と責任について考察します。
「前例を作る」覚悟と責任
現職の首長では初とみられる産休を取得した京都府八幡市の川田翔子市長が約4カ月ぶりに公務に復帰しました。
5月に産休宣言を表明して以降、SNSでは応援の声だけではなく、疑問や反発も飛び交いました。
「選挙で選ばれたのに」「災害があったらどうする」「給料を減らさないのはおかしい」ーー。
確かに一般の企業とは違いますし、欧州のように「代理」を決めるルールがあるわけでもない。しかし、もういい加減「初」という冠をつけ、まるで特別のことのように報じられる時代は終わらせて良いと思うのです。
女性だろうと、男性だろうと、組織の決定権を持つ立場だろうと、社会人なりたての新人だろうと、たかが仕事のために「人生」をあきらめなくていい働き方働かせ方。そういう世の中になってほしいと強く願います。
そういった意味では、川田市長が復職した際におこなった記者会見は物足りない、というか残念というか。米国誌『タイム（TIME）』の「次世代の100人（TIME100 Next）」に選出された一人として、「川田氏は自身の個人的な選択や政策の優先順位を通じて、日本が家族にとってもっと暮らしやすくなる可能性を示している」と世界に評価された真髄を示して欲しかったです。
「休暇中もオンライン会議に計23回出席し、職員とチャットで情報共有を行った。緊急時は副市長が職務代理を務める想定だった」
「（職員が）一丸となって市政を前に進めていただき、約４カ月間を無事に乗り切ることができた。市長という責任の重い仕事に穴を開けることなく、出産・育児に向き合う一つのスタイルを示すことができた」
「後に続く人たちのベンチマークになることを意識している」
記者会見で語られたこれらの言葉を、具体的なプロセスで示すことこそが、次世代の扉を開くのではないでしょうか。
行使・管理したことを、証拠を挙げて説明する。それがうまくいかなかったケースには、その時の実際の責任者は誰なのか、何を根拠に何のためにその責任者は決定を行ったのか、どこが失敗だったのかなど、記者関係を見た人たちが批判的に検討できるリアルデータを示すことも、リーダーの責務だと思うのです。
それがないままに、一丸と、無事に、責任に重い仕事に穴を開けることなく、という言葉で語るのは、ただのポエムでしかありません。
すべての人が「明日からでもこれならできる」「ここの部分は難しいから考える」などと、自分事として「自分の頭」で考え、「チーム（職場）」で議論できる。その土台があってこそ、制度が価値ある制度となり、みんなが幸せになるのではないでしょうか。
例えばニュージーランドでは、アーダーン首相（当時）が産休を取得した際、既存の憲法規定に基づいた副首相への権限委譲や緊急時の報告体制のルールを事前にオープンにし、6週間という限定された期間とプロセスを明快に提示したうえで公務を行使しました。
どのような権限で誰が責任を負うのかを可視化したその取り組みは、次世代のリーダーが後に続くための「具体的な仕組み」となりました。こうして示された実証モデルこそが社会の常識を変え、その後のルールや慣行をアップデートする土台となっていくのです。
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