まずはガバナンス面の議論でいえば、超大企業で発覚した不適切会計のニュース性は大きく今後の実務に影響を及ぼしましょう。
その影響予想として、期待を込めて「監査制度の問題点に迫れるか」と題し、レッドカードどころかイエローカードを出すことも禁じられた審判となっている監査実務の問題に焦点が当たるといいなぁー……という願望に触れました。
しかし、その後のニュースやお話を聞いている限り、今回もそこまでの議論に至るというのは期待薄でしょうか。
ところで、先日のブログにも書いた通り監査法人のローテーションの議論が出てきました。以前から学者から出てきても黙殺されてきた既得権に厳しい議論です。
ご存じのとおり、監査法人内での業務執行社員のローテーション制度も結局の所は同一部門内の社員間での持ち回りになる程度に実施されており、制度趣旨は骨抜きです。
大手監査法人ではいいですが、中堅以下では上場会社のメイン・クライアントが5年で取り上げられたら経営が安定せずに監査法人として成り立たなくなるでしょうね。
次に、会計士業界の勢力図について言及すれば、新日に失点１、トーマツに得点１、あずさに得点0.5といったイメージかと思います。
会計監査人であった新日本のブランド毀損、トーマツの調査業務の実績アップ、そしてあずさは今後の総合的なコンサルティング業務への関与。
新人リクルートへの影響もあるでしょう。
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『六本木の公認会計士いきぬき（生き抜き）』
著者／JoJoの奇妙な公認会計士
事業会社、ベンチャー企業を経て大手監査法人へ。採用担当やIPO担当、大企業の主査業務を経験後にアドバイザリーチームに移籍。さまざまな業界とつながりを持つ著者のメルマガは具体的ですぐに使えるビジネスヒントに満ち溢れている。
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