経営者や上司としては、部下に「質のいいビジネスマン」がいてくれることほど心強いものはありません。ではどうしたらそのような人間を教育することが出来るのでしょうか。今回の無料メルマガ『ビジネス真実践』では著者で戦略コンサルタントの中久保浩平さんが、「経営者としての資質を持った社員」の育て方を記しています。
経営者と社員
裸一貫、全くのゼロから独立し起業した人や一代で会社を築き上げてきた人というのは、雇われている会社員とは根本的に違うものがあります。それは、お金を払ってでもその仕事をするかどうか、ということです。
たとえば、普段当たり前のように使っている名刺や携帯電話。あるいは、コピー用紙にパソコン、机や椅子。さらには、出勤するための交通費、給与などの人件費。会社員は、それを経費とわかっていてもそこにかかっている価値がどういうものか分かっていない人が大半ですが、経営者はそうした経費を捻出し続け、会社、事業を運営しています。つまり、お金を払ってでもその仕事をする、事業を営んでいくというものが備わっています。
会社員の方の中にも1％くらいは、
「給料ゼロでもいいからその会社で働きたい」
「身銭を切ってでも今の仕事を全うするんだ」
という人もいるかも知れませんが、99％の人はおそらく
「給料ゼロなら転職するよ」
「身銭を切るくらいだったら会社辞めるよ」
ではないでしょうか。仕事をして給料がもらえるのが当たり前。それが貰えないようじゃ働けない、という人が99％だと思います。
それが別に悪いことではありませんが、他者よりビジネスマンとしての資質を上げたいのであれば、出張の度にチケットショップで格安の旅費を購入し、会社には正規の値段で立替請求し、その差額をお昼代にまわし、なんて知恵を絞っている場合ではありません。
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