本田宗一郎の「右腕」が成し遂げた、HONDAイズム継承という偉業

 

「先の人」がこれらの基盤を構築されれば、「後の人」はその規範に乗って「『価値観の体現者」となって、そして新たな革新、創造の「武勇伝」を語ることができて、はじめて成長できる企業文化」が構築されて「幸運の女神」の好意を得ることが可能となるのでしょう。そして、ここに「新たな優良企業の誕生」も見えてくるでしょう。

心と頭を有する』」と「心を持ち頭を活用する人材を育てること」が継続して成長できる企業の必須の要件です。「心と頭を活用できない『器』」と「心と頭を持つことなく手足としてだけ使役される人材」では、悲しくかつ不経済の極みであると言えそうです。

ここのところを知った起業家の方が、後の続く人に「大になる財産と栄誉」を与えることになると思う次第です。これは、後継者への偉大なプレゼントとなるでしょう。

image by: 本田技研工業(株) - Home | Facebook

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戦略経営のためには、各業務部門のシステム化が必要です。またその各部門のシステムを、ミッションの実現のために有機的に結合させていかなければなりません。それと同時に正しい戦略経営の知識と知恵を身につけなければなりません。ここでは、よもやま話として基本的なマネジメントの話も併せて紹介します。

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【著者】 浅井良一 【発行周期】 ほぼ週刊

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