まず“つくり”で考えねば「ビジネス数学」を仕事には活かせない

さて、事前の解説はこれくらいにして、本題に入りましょう。

「構造化」とは、もっとシンプルな表現をすれば「つくり」を明らかにすることです。

例えばあなたの会社にも構造、すなわち「つくり」が存在します。

社長がいて、その下に様々な部署があって、その中に様々なチームが存在し、そのチームそれぞれに上下関係もあるかもしれない。

これはまさにその会社の「つくり」に他なりません。

さて、この「つくり」を把握できるとどんなメリットがあるか。

答えは「問題解決のための仮説を立てることができる」、です。

例えばあなたの会社において「なんかうまくいっていない」という問題があったとします。

「なんかうまくいっていない」では解決しようがありません。

だから会社を構造化することで、問題解決のための仮説を立てます。

• 各チームの上下関係が組織全体のパフォーマンスに悪影響を及ぼしているのでは？
• 社長が孤立していて、社長をサポートをする右腕のような存在がいないのでは？
• そもそも部署が多すぎるのでは？……

仮説を立てたら、それを立証する（立証できそうな）データを探し、必要であればデータ分析をすることで、その仮説が正しい（正しそうである）ことを説明する。

これが私たちビジネスパーソンの仕事であり、私が近著や様々なビジネス研修で伝え続けていることです。

そこで、ここからのテーマをこのようにしたいと思います。

Q. どうすれば「つくり」で考えられる人になれるか？

いかがでしょう。あなたにもメリットのある話題ですよね。そして、実はこの問いの答えはとてもシンプルです。

ソリューションは2つあります。

1 深沢真太郎の次の著作を読んでしっかり実践

「数学的思考トレーニング～問題解決力が飛躍的にアップする48問」（PHP研究所）

→特に第4章の「構造化」を熟読してください

拙著の宣伝のようで恐縮ですが、間違いなくエッセンスはここにあります。

2 「塊」で考える習慣をつける

→その考える対象はどんな塊でなりたち、それぞれどんな関係にあるかを明らかにする

先ほどの例も、あなたの会社を「塊」に分けて考えました。この感覚を、あらゆる場面で使うことが重要です。

（メルマガ『深沢真太郎の「稼ぐ力がつく！ 数学的思考の授業」』2021年1月12日号より一部抜粋）

image by: Shutterstock.com