3．いい社風にする５つの方策
まず「社長評価制度」から。これは、社員が社長を評価する制度のことです。社長を「支持」するか、「不支持」にするか、社員が任意に無記名で投票します。社員が社長に意見を言える空気を作る仕組みです。上にものが言える社風になっていきます。
次は「会社の文句を言う会議」です。就業時間外に社員が集まって、会社への文句を自由に言える場を作ります。何回も重ねると、やがて、文句ではなく「何をしたらいいか」という話し合いに変わっていくそうです。社員の自主性を重んじる社風が出来上がっていくことでしょう。
3つ目は「MANZOKU調査隊」。従業員満足度を、担当になった何人かの社員が現場で調査します。すると、社員同士のコミュニケーションがよくなるそうです。満足度を調べるだけが目的ではなく、風通しの良い社風にするのも、目的なのではないでしょうか。
4つ目は「オフサイトミーティング」。これは、年齢別や階層別に行う、対話集会です。集会というからには、大勢で行うのでしょう。日頃の業務で感じる不満などを話し合い、グループで解決策を考えます。問題意識の高い社風が築かれることになるでしょう。
最後は「自分語り」。取引先に対して、社員一人一人が、自分の仕事への取り組み方をプレゼンするという方法です。業務の中で、そうした場面を設けるということでしょう。自律的な社風が育つのではないかと思います。
さすがに、「世界一社風のいい会社」を目指しているところです。まだまだ、多くの具体策を実行されているに違いありません。あなたも、良い社風になるためのアイデアを考え、実行しましょう。
■今日のツボ■
・社風は、経営者の姿を映したものである
・いい社風の会社には、良い経営理念がある
・いい社風にするには、具体的な対策を考える必要がある
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