お盆の3日間で2,000万を売り上げたデリバリー企業の取り組み

 

商品概要

上述の通りメインのカテゴリーは、

  • お盆限定商品
  • 2,000円~5,000円の高級弁当
  • オードブル(単品3,000円台と5,000円台)
  • 寿司(1人前1,500円~2,000円桶を中心に設計)
  • 1,200~1,500円を中心としたお弁当

これをフルラインナップで出しています。今回の13日~15日はお盆限定商品なのでそこを深掘りして見ていこうと思います。

<商品群>
お盆に弁当が売れるかオードブルが売れるか。これはエリアによっては真逆です。こちらはお弁当が80%以上売れるエリアなので、限定10iはこの辺りにしています。

  • ハイエンド:3i
    (3,500円・4,000円・4,500円の幕の内)
  • ミドルエンド:2i
    (2,000円・2,500円)
  • 安いお弁当:1i
    (下限価格として1,300円の幕の内)
  • お子様弁当:1i
    (700円台の安いお弁当)
  • オードブル:3i
    (高単価1iとついで買い2i)

昔、安いお弁当をカットした事がありました。これはびっくりするくらい大失敗!!やはりカジュアルな集まりは増えており、そこを獲得しないと「件数」が伸びませんでした。

逆に1,000円~1,500円の中で下限を──
(『飲食・デリバリー企業向け/業績アップメルマガ』2023年8月14日号より一部抜粋、続きはご登録の上お楽しみください。初月無料です)

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関西学院大学卒業後、新卒で船井総研に入社。当時史上最年少にてフード部のマネージャー職へ。その後事業承継と起業を行い、 京都にて外食・中食業態を複数経営しつつ、多くの企業をサポート。事業規模は年商2,000万~1兆円企業まで幅広いです。外食/フードデリバリーが専門領域なので、それについての情報を書いています。

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