3．フレームワークを学ぶ
ただし、こうした知識を持っていたとしても、それで経営課題が解決する、という事にはなりません。そこで、そのための勉強も必要です。
それが、フレームワーク（分析ツール、思考法）。
問題を整理したり、解決策を考えるのに役に立つツールです。
これらは、主に「企業経営理論」で学びますが、具体的な活用法までは教えてくれません。
以下に、代表的なフレームワークと、簡単な説明をします。
●PEST分析
企業の外部環境を、政治的変化（Politics）、経済的変化（Economics）、社会変化（Society）、技術変化（Technology）に分けて分析し、対応策を考えるためのフレームワークです。
●3C
自社（Company）、競合（Competior）、顧客（Customer）に分けて考え、自社の強み、競合他社との違い、顧客ニーズを明確にし、戦略を立てる手法です。
●SWOT分析
自社にとってのビジネス機会と脅威を明確にし、自社の強みを活かす方法や、自社の弱みを除く戦略を考えるためのフレームワークです。
●ポジショニング
市場での独自の位置や、他社と差別化できる位置を見つけるためのツールです。
●PPM
企業のかかえる事業や製品を、市場成長率と相対的マーケットシェアとを軸にし、花形、金のなる木、問題児、負け犬に分類し、どの事業や製品に投資をするのかを考えるためのフレームワークです。
●ファイブフォース
新規事業を考える時に使うフレームワーク。新規参入障壁、買い手、売り手、代替品、業界内の競合という、５つの力を検討し、新規事業の可能性を考えます。
●バリューチェーン
製品やサービスを市場に届けるまでの流れ、研究→開発→調達→生産→流通→販売→アフターサービスにおいて、競合他社に足りない点や優位性を分析します。
●マッキンゼーの7S
自社の戦略、組織構造、システム、企業価値、能力、人材、企業文化という、7つの経営資源から、組織運営を考えます。
いかがでしょうか。
フレームワークは、まだまだあります。STP、PLC、4P、アンゾフのマトリクス、VRIOなど。
フレームワークに関する書物もありますので、研究してください。
いずれにしても、経営の体系を学びつつ、経営課題の解決法も身につけましょう。
■今日のツボ■
・経営の知識を体系的に学ぶことで、経営力が上がる。
・中小企業診断士試験の勉強をすれば、経営の体系が分かる。
・経営課題を解決するためのフレームワークも学ぶと良い。
image by: Shutterstock.com
