事業をするからには拡大させたい会社の規模。しかし、それにはくれぐれも注意してほしいと語るのは、メルマガ『『倒産危機は自力で乗り越えられる！』 by 吉田猫次郎』の著者の吉田さん。失敗の事例を2つ挙げて注意を促しています。
会社拡大のおそろしさ
拡大戦略を全否定するつもりはありませんが、これまでに沢山の失敗事例を見てきましたので、会社を拡大させる事にはくれぐれも注意してほしいというか、綿密な計画を立てて実行してほしいと思います。特に計数計画。
【PL項目】
１．売上高 － 拡大すれば、それに比例して売上が上がるのか？（一過性ブームはNG）
２．粗利 － 拡大すれば、粗利率が上がるのか？（率が大事）
３．営業利益 － 拡大すれば、営業利益が上がるのか？
【BS項目】
１．拡大に伴い、必要資金も増加するが、現預金残高はキープできるのか？
２．売掛金、在庫などは、気持ちが大きくなって必要以上に増加しないか？
３．固定資産も同様。設備投資は良いが、気持ちが大きくなって利益の出ない固定資産（別荘、社宅、高級車、豪華な本社など）が無駄に増加しないか？
４．拡大のために、借入金過多に陥らないか？（それが成長戦略なら良いが）
５．未払金や未払費用（特に消費税と社会保険料）が増加する心配はないか？
６．資金調達はできるのか？（借入でも資本でも）
７．自己資本比率が低い、あるいは債務超過なのに、無謀な拡大路線を突っ走っていないか？
などなど。
上記をそのまま、事業計画に落とし込むこともできます。拡大を目指す際には、ぜひこれらのチェック項目を満たしてほしいものです。
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