親や教師の言うことは本当に“絶対”なのか?「はい」と答えることしか許されない厳しさが育んでしまうもの

 

■理想を緩める

『Re:vision』という著作において、根底となっているのは上記のような「理想」を緩めることです。

「こうなりたい」という思いを、「現実とはこうなっているべし」のような思いとして固定化させないこと。

重要なのは、理想を持たないということではありません。今、目の前にある現実とは違う状態をイメージできるのはすばらしい人間の能力だと私は思います。そうしたイメージが、今の自分が行う判断に影響を与えることもありうるでしょう。計画を立てることも、目標を見定めることも同じです。

それらは、今、目の前にある現実とは違っていますが、違っているからこそ価値があるのです。

しかしそれががっちり固定されていると、不都合を起こすことがあり、その不都合を手当てするために、Re:vision 的な考え方が役に立つ。そんな風に捉えています。

■根深い部分

難しいのは、そうした理想の固定性は、単純なものの考え方・見方ではなく、深く根付いたスーパーエゴに由来することです。

「正しい」ものは自分の外にあり、それを自分は受けとるだけだ、という世界観においては、理想を疑うことは許されず、常にそれが正しくて、それとズレた結果はすべて間違っている、ということになります。

そのような捉え方が、思考・認知・認識のスタートライン(いわば意識の前段階)になっているので、意識でそれを変えようとしてもうまくはいかないはずです。ゲームを始めようとしたときには、もうそのゲームは終わってしまっている。

「一度作ったタスクリスト、アウトラインを実情に合わせて書き換える」という作業は、そのような認知的処理を、外部的な情報ツールを介して発生させるものです。

おそらくですが、一度作ったタスクリストに対して、

  • 順番を入れ替える
  • 項目を削除する
  • やったことを後から書き足す
  • やったことに合わせて項目を書き換える

という処理をすることに、「背徳感」に似た気持ちを覚える人は一定数いると思います。まさにそれが規範性に触れている証拠です。絶対的に動かしがたいと思っていた、あるいはそのようなものとして扱っていたものが、実はそうではなかった、という事実を知ること。

もちろん、たかだかタスクリストを入れ替えただけで、全人格的なバージョンアップが行われるわけではありません。ごく些細な変化でしょう。

でも、それでいいのです。というよりも、それがいいのです。

スーパーエゴは時間をかけて育まれます。その解体・再編成もまた時間をかけて行うのがよいでしょう。たった数日で劇的に変わるなら、それは洗脳と区別がつきません。そうではない、ゆっくりとした道のりをゆきたいものです。

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1980年生まれ。関西在住。ブロガー&文筆業。コンビニアドバイザー。2010年8月『Evernote「超」仕事術』執筆。2011年2月『Evernote「超」知的生産術』執筆。2011年5月『Facebook×Twitterで実践するセルフブランディング』執筆。2011年9月『クラウド時代のハイブリッド手帳術』執筆。2012年3月『シゴタノ!手帳術』執筆。2012年6月『Evernoteとアナログノートによる ハイブリッド発想術』執筆。2013年3月『ソーシャル時代のハイブリッド読書術』執筆。2013年12月『KDPではじめる セルフパブリッシング』執筆。2014年4月『BizArts』執筆。2014年5月『アリスの物語』執筆。2016年2月『ズボラな僕がEvernoteで情報の片付け達人になった理由』執筆。

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