なぜ、あなたの会社の生存戦略は「退屈で眠くなる」レベルなのか？

あなたの生存戦略は？

あなたの会社の生存戦略はどうですか？

・量で勝負する？それとも、質で勝負する？

・拡大？それとも縮小？

・1業種を極める？それとも多角化？

・大企業と真っ向から勝負する？それとも、そんな勝負はせず、ニッチ路線？

・ブルーオーシャン派？それともレッドオーシャン派？

・中庸でいいから、全てそこそこに、長く続けられればいい？

・地域密着？それとも地域無関係のビジネスモデル？

などなど。

絞り込むのは、決して簡単なことではありません。

よく、経営の教科書のような本を読むと、こんなことが書かれています。

「自社の強み・弱み・機会・脅威を分析しましょう」

「そして、強みを伸ばし、弱みを改善し、機会を活かし、脅威に備えましょう」　と。

まあ、否定はしませんが、それだけではちょっと足りないと私は思います（もっとはっきり言えば、退屈であくびが出ます）。

たとえば、マツコ・デラックスさんに、「あなたの短所は太り過ぎていることと、男か女かよくわからないことです。もっとダイエットして、男らしくふるまって、短所を克服しましょう！」　なんて言いますか？言わないですよね？そんなことしたら、マツコ・デラックスさん「らしさ」が失われてしまいますよね？

そうです。欠点や短所だと思われている部分は、「個性」になりうると思うのです。

欠点を個性として受け入れ、武器に昇華させることが、我々弱小中小企業にとって、極めて現実的な生存戦略だと思うのです。

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