「リーダーシップとは何か」、「リーダーたることの条件とは何か」を知ることがビジネスで成功する一つの大きな鍵となります。そこで、今回のメルマガ『戦略経営の「よもやま話」』では、著者の浅井良一さんがドラッカーの言葉からビジネス上の「リーダー」について詳しく語っています。
経営者の仕事 傑物を使いこなしたり
ドラッカーは“リーダーシップ”について興味深いことを言っています。
“リーダーシップ”は、資質とは関係ない。カリスマ性とはさらに関係ない。その本質は“行動”である。それは“手段”である。何のための“リーダーシップ”かが問題である。
だと教えます。
話が飛びますが、中国の前漢朝の創始者となった「劉邦」が語ったとされる「勝者の“器”」についての言葉をあげます。
帷幄のなかに謀をめぐらし、勝ちを千里の外に決するは、われ“張良”にかなわじ。政務の充実、兵糧の調達、補給路の確保につきては、われ“蕭何”にかなわず。百万の兵を手足のごとく操り勝ちを収むるにつきては、われは“韓信”にかなわじ。ともに傑物なり。しかれどもその傑物を使いこなしたり。これぞ、われ天下を得たり理なり。
「劉邦」の本性たるや見てくれは“龍顔”で大人の風はあったけれど、知性なく酒飲みで女好きで侠客の親分のような人物で、しかし、二つの桁違いの良質があった「常に“大度”」があった。一つは、部下の意見を“よく聞き”それを採用して行動をおこした。二つ目は、戦利品のたぐいを“私せず”大盤振る舞いをした。
ドラッカーは、リーダーたることの要件を3つ上げています。
1.リーダーシップを“仕事”として見ることである
リーダーシップの効果的な基礎とは、
(1)組織の使命を考え抜き、それを
(2)目に見える形で明確に定義し確立することである。
リーダーとは、
(1)目標を定め
(2)優先順位を決め
(3)基準を定め、それを
(4)維持するものである
2.リーダーシップを地位や特権ではなく“責任”と見ることである
優れたリーダーは常に厳しい。ことがうまくいかないとき、何ごともだいたいうまくいかないものだが、その失敗を人のせいにしない。
「自らが最終責任を負うべき」ことを知っているがゆえに、部下を恐れない。強い部下を求める。部下を激励し、前進させ、誇りとする。部下の失敗に最終的な責任をもつがゆえに、部下の成功を脅威とせず、むしろ自らの成功と捉える。
3.“信頼”が得られることである
信頼が得られないかぎり、従う者はいない。そもそもリーダーに関する唯一の定義は、つき従う者がいるということである。
信頼するということは、リーダーの言うことが真意で確信がもてることである。それは“真摯さ”というものに対する確信である。
「公言する信念とその行動は一致」しなければならない。明らかになっていることとして、賢さに支えられるものではない。一貫性に支えられるものである。
そのためのリーダーシップを発揮すべき経営者つまりトップマネジメントの“役割”について、より詳しく示すとこんなものがあるとします。
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