MB：どれにも共通することだと思うんですが、あんまり常識だったりとか、一般的な概念だったりとか、ルールとかに縛られないほうがいいと思うんです。僕の場合がすごくそうだったんですけど、基本的にショップスタッフって、考えることを止めさせるというか、ルーチンで動くことを求められるんです。朝は朝礼をして、こういう仕事をやって、何時になったら帰る……それを毎日続けてくださいって感じで。それぞれの能力の差なんて関係なく、画一的にこれをやりなさいっていうことを求めてくるんです。そうすると社員は、どんどん思考が停止してしまうんです。
俣野：クリエイティビティがどんどん失われていくというね。
MB：そうなんですよ。そうすると、新しいことができなくなっちゃって、会社員という範疇の中でのみ頑張ることしかしなくなっちゃう。そうじゃなくて、その範疇から一歩抜け出さないと、新しいことって生み出せないわけなんです。さっきの「事務番長」や「社外人事部長」の話もそうだと思うんですけど、常識に囚われすぎている人には、思いもつかないことだと思うんですよ。でも改めて考えてみたら、実は十分に成り立つものなんですよ。だから、いかにしてそこに辿り着けるかっていうのが大切で、そのためには自分の現状や常識に疑問を感じて、そこからどう抜け出すかってことを考えないとダメですよね。
俣野：「事務番長」や「社外人事部長」の話で言えば、お客さんを持って辞めるっていうところも、すごく大事ですよね。大企業だと難しい話だけど、中小企業なら、そういうのも通りやすい話なんですよ。そもそも中小企業って、その人を雇用したいと思って雇用してるわけじゃなくって、「雇用をしないと仕事をしてくれないから」っていうので、雇用してるわけじゃないですか。そういう時に、「私、フリーでやりたいんです。今までの仕事はちゃんとやりますから」って言われたら、「あ、そうか」ってなる可能性は高いんです。それでもし「それだったら、もういいよ」って言われちゃうんだったら、独立はしないほうがいいですね。その程度の働きしかできてないっていうことだから。独立しても今いる会社からも仕事が取れないようだったら、それは止めたほうがいいですね。
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Photo by: Kotaro Minamiyama
『俣野成敏の『トップ1％の人だけが知っている「お金の真実」』実践編』
俣野成敏（またの・なるとし）
大学卒業後、シチズン時計入社。リストラと同時に公募の社内ベンチャー制度で一念発起。31歳でアウトレット流通を社内起業、年商14億円企業に。33歳でグループ約130社の現役最年少の役員に抜擢され、40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任。著書に『プロフェッショナルサラリーマン』『一流の人はなぜそこまで、◯◯にこだわるのか？』などベストセラー多数。2012年に独立後は、ビジネスオーナーや投資家として活動の傍ら、私塾『プロ研』を創設、マネースクール等を主宰する。『MONEY VOICE』のほかメディア掲載多数。『まぐまぐ大賞2016』で1位（MONEY VOICE賞）を受賞。
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