兄の失敗で危機。はちみつ黒酢の企業はどうやって立ち直ったのか

 

「優秀な人がいない」と嘆く経営者の方が多くおられます。「優秀な人がいない」ではなく、それはマネジメントが正しく行われないがための結果で、「タマノイ酢」のようにシステムや仕組みがかわれば状況は一変し、また「一人としては平凡であっても協同すれば天才に勝ります。「V字回復」企業では、同じことが行われています。大事な核となる要件は「最大の経営資源」である「の処遇にあります。これは、まさの経営者にしか行うことのできない「仕事」だと言えます。

ジャック・ウェルチは経営者の理想を、先に言ったように「優れたリーダーとは、自分が一番バカに見えるような優秀な人たちをチームメンバーとして集める勇気のある人だ」としており、「もしリーダーが一番賢いふりをしたら、最善の決断を下すのに必要な意見や批判などを半分も得られなくなってしまいます」と極言しています。

image by: タマノイ酢株式会社

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戦略経営のためには、各業務部門のシステム化が必要です。またその各部門のシステムを、ミッションの実現のために有機的に結合させていかなければなりません。それと同時に正しい戦略経営の知識と知恵を身につけなければなりません。ここでは、よもやま話として基本的なマネジメントの話も併せて紹介します。

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【著者】 浅井良一 【発行周期】 ほぼ週刊

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