優れた経営者の条件として、「知恵と活力」が自働運動する組織体を作り上げることができる人だとするのは、無料メルマガ『戦略経営の「よもやま話」』の著者・浅井良一さん。そのためには大胆な「改革」が欠かせないとも断言します。カルロス・ゴーンやジャック・ウェルチも重要視した組織の「知恵と活力」、そして、それを引き出すために必要不可欠な「革新」について、浅井さんがわかりやすく解説してくださいました。
仕事の「自働化」
先日見た番組カンブリア宮殿の「タマノイ酢」の話には、優良企業に変身するためのマネジメントの「考え方」と「方策」が多く語られていました。いつも企業が「V字回復」をはたすときには同様な軌跡を描きますが、「タマノイ酢」もそんな一つの「知恵」と「勇気」経営のモデルケースです。
業績が下降し倒産に至る企業は、いつも同じような弱点を持っています。どんな企業でも、思わぬ外的要因で窮地に落ち込むことはありますが、基本の「知恵と活力」を持った企業は復元力があり試練を糧として成長します。そうでない企業は、一時の「アイディア」と「幸運」により繁栄を謳歌してもやがて必ず崩壊する「定め」を迎えます。また平安に安住してしまい「知恵と活力」を失う時も同様に崩壊を迎えます。
経営者の仕事とは「価値観」を核力しながら「知恵（知識）と活力」が自働運動する組織体を創り上げることにあります。経営者がそれをしなければ、またできなければそれまでで、外部・内部を問わず活力なく歪み組織は沈滞して末期へと向かいます。そうなってしまうと、企業のミッションである「顧客によろこんでもらえる『効用』」は創れず、また「従業員を幸せ（生活の糧、生きがい）にする」という内部ミッションの「効用」も果たすことができません。
基本の「知恵と活力」を総動員するにはどうしたらよいのか。それは、経営者が「人（顧客・従業員を含め）の欲求・現実・価値感」を知ることから始めなければなりません。