永江さんからの回答
結論から言うと、同じことをずっと続けてもジリ貧なので、どうすれば生き残れるか頭を絞って考えた方が良いと思います。
「人材紹介事業はあまり将来性はない」とありますが、ぶっちゃけ今日本企業で将来性があるところなんてほとんどありません。理由は言うまでもなく少子化です。ブログに何度も書いたように、あと15年で九州と四国の人口分が消滅し、高齢者率が増加。労働人口が減少すると消費人口も減るので、経済の縮小はハイスピードで進むでしょう。
つい1年前までインバウンド向け観光業が注目を集めていましたが今は昔。将来性の有無でクヨクヨするより、今いる場でどう道を切り開くかを考える方がはるかに重要なんです。
人材紹介も今はコロナ禍で厳しい状況ですが、これが永遠に続くわけではありません。けれども今余力があるうちに次の手を考えないと未来はないので、例えばこれまで培ったノウハウを使って業態を変える、新しいサービスを始めるなど、打開策を考え続けることが重要だと思います。
リクルートは就職情報でスタートしましたが、景気に大きく左右されてしまい、景気悪化とともに売上がガクンと減るため次に住宅情報に進出。こちらは逆に景気が悪いと売り物がたくさん出るためバランスがとれるようになりました。営業力というリソースの使い分けをすることでいまのリクルートになりました。
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