今、あらゆる経営者が頭を悩ましている問題の1つといえば、圧倒的な人材不足ではないでしょうか。そんな困りごとに対して貴重なアドバイスを提示するのは、世界的なコンサルティング会社で14年間もの勤務経験を持つ、ブレークスルーパートナーズ株式会社マネージングディレクターの赤羽雄二さん。赤羽さんは自身のメルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』で今回、「家業として継いだ会社にまともな人材が全くいない」との読者の悩みに答える形で、低迷する企業の生産性を上げるため経営者が取り組むべき5つのステップをレクチャーしています。
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家業を三代目として継ぎましたが、まともな人材が全くおらず悩んでいます。
Question
一部上場企業の経理部、管理部、経営企画室などで15年勤めておりましたが、父が高齢になり大病をしたこともあり、やむなく退職して家業を継ぎました。祖父が始めたもので、三代目社長です。社員は20名おりますが、のんびりした経営を続けていたこともあり、まともな人材が全くおりません。地方ではそこそこの評判だったこともあり、地元の国立大学卒のメンバーが多い状況です。どうやって活を入れたらいいでしょうか。多勢に無勢で困っております。
赤羽さんからの回答
ご相談どうもありがとうございました。お気持ち大変よくわかります。何かと気が滅入ることが多いかもしれません。
ただ、もう新しい立場になられたことですので、過去を振り返らず、残念にもあまり思わず、前だけ向いて進んでいただくのが、余計な悩みを持たない一番のことだと思います。
何かをなつかしんでも、残念に思っても、いいことはありません。それよりも、今、目先で取り組むべきことが山積しています。
第一に、三代目社長としてのビジョンと3年後、5年後の必達目標を1ページに書くことです。左側にこうなると素晴らしいというビジョンを3～5パラグラフ、計200～300字で書きます。言葉使いとかむずかしく考える必要はないので、自分の夢をできるだけ具体的に書きます。右側には、その具体的なイメージとして。3年後、5年後にどういう売上、利益、事業内容、業界内での地位になっていたいかを箇条書きで付け加えます。印刷して眺め、何回か書き直したほうがいいかも知れません。ドラフトを作成したら、印刷し、会社、自宅の書斎・トイレなどに貼り、アタッシュケースに入れて持ち運び、しっくり来るまで修正します。
第二に、会社の各部署ごとのアクションプランをそれぞれ1ページずつ書きます。これは、1月以内、3ヶ月以内、6ヶ月以内に、どういう必達目標にすべきか、大枠を書きます。大枠を書いた上は、部門長会議で全体像を説明した上で、彼らに仕上げてもらいます。部下全員のアクションプランと必達目標の記入となります。2日以内に提出してもらい、全体のバランスを見ながら修正案を考え、各部門長にフィードバックします。修正後、再度、部門長会議にて発表してもらい、合意形成の場とします。
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