あなたの会社では、「1on1」ミーティングをどのように行っていますか？ 実はコロナ禍のいま個別面談形式のミーティングが大きな注目を集めています。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、１００のツボ！』では、経営コンサルタントの梅本泰則さんがその方法を紹介。そしてスティーブ・ジョブズをコーチしていたという「シリコンバレーのレジェンド」が行っていた「1on1ミーティング」の進め方について解説しています。
元グーグル会長が紹介「シリコンバレーのレジェンドによる1on1ミーティングの進め方」
1．1on1ミーティングについて
1on1（ワンオンワン）ミーティングをご存知でしょうか。日本語にすると、「個別面談」です。上司と部下が、1対1で面談をする形式のミーティングを指します。人事考課の時に行う面談に近いですが、それよりも軽い内容で、回数も多いです。
とはいえ、この1on1ミーティングが苦手な上司もいます。どんな話をして、どんな進め方をしたらいいか、よく分からないからです。新人のマネージャーなどは、特にそう感じるかもしれませんね。ですから、1on1ミーティングのやり方について書かれた記事もあります。
実は、私が2社目に勤めた会社では、1on1ミーティングが盛んに行われました。数日ごとに、上司に呼ばれて短いミーティングをします。ミーティングがいつ行われるか、決まってはいません。上司が気になったことがあると、そのたびに部下をミーティングルームに連れ出します。現状の売上状況であったり、代金回収の進み具合であったり、お客様との商談内容の確認であったり、内容は様々です。
この1on1ミーティングは、仕事を進めるうえで、大変役に立ちます。上司にしてみれば、常に部下の業務内容が把握できますから、安心です。部下にしてみれば、上司の理解が得やすいので、これも安心感があります。たまには、仕事上の悩みを相談することもあるでしょう。ですから、1on1ミーティングは、円滑なコミュニケーションにもつながりますし、効果的な組織運営にもつながります。
この1on1ミーティング、人事考課のときだけでなく、普段から頻繁に行うと良いでしょう。