なぜ、コロナ禍の前よりも「おせち市場」が急拡大したのか?

 

■おせちの取り組み方

今回のメルマガだと「うちおせちやってない。でも興味はあるんだよね」という方もいらっしゃると思います。

そのため、1.~5.を簡単に説明しておきます。

1.OEM商品

メーカーが作ったものを、そのまま自社ブランド名で売るやつです。

販売元→あなたの会社名

製造元→食品メーカー

よく見るやつですよね。

これのメリットは何より、

・在庫を抱えなくて良い(1個からでも対応可能)

・配送もやってくれるので何もしなくても良い

・メーカー在庫あればギリギリまで注文できる

この辺りですね。

但し「商品力としての差別化」は難しく、様々おせちを楽しむお客様にとっては次はもうないリスクは高くなります。

2.PB商品

自分達のレシピを渡して、それを作って貰うモデルです。

・自分達で作る負担はない

・商品力で差別化ができる

この利点はありますが何よりリスクは「在庫は絶対に抱える」必要が出る事です。

最低ロットは提携するメーカー次第ですが、数百個単位ではお願いされます。

そのため、ある程度おせちの販売実績がないといきなりこれで始めるのは怖い部分もあります。

3.手作りと既製品ミックス

実際一番多いのはこれではないでしょうか。「これ!」というメインは自分達で作る。

後は食材別で既製品を詰め込んでいく。カラスミ然り仕込み日数がかかるものはこうじゃないと準備できない問題もありますし。

4.手作りとPBミックス

これはある程度販売実績ができてからですが、

1段目→完全手作り

2段目→完全PB

このように段数に分けて行うタイプです。数千個販売するご支援先の場合、このケースが多いです。

5.完全手作り

単価3.5万以上とかになると完全手作りになってきますね。

12/27-28くらいから定休日にしてひたすらおせちの準備へ。

ただ200個くらいから1店舗で作るには無理が生じやすいスタイルではあります。

■おせちでやるべき販促

さて、おせちを伸ばす為に何をすべきか?です。

主にはこの辺りになりますーーー(『飲食・デリバリー企業向け/業績アップメルマガ』2024年11月25日号より一部抜粋。続きはご登録の上お楽しみください、初月無料です)

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関西学院大学卒業後、新卒で船井総研に入社。当時史上最年少にてフード部のマネージャー職へ。その後事業承継と起業を行い、 京都にて外食・中食業態を複数経営しつつ、多くの企業をサポート。事業規模は年商2,000万~1兆円企業まで幅広いです。外食/フードデリバリーが専門領域なので、それについての情報を書いています。

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