原点回帰でブランドを刷新した
そのような状況で、創業約100年にして新しく就任した新社長が、強力なリーダーシップを発揮してカゴメの新たなブランド構築に動きだします。「カゴメをどのような会社にするのか」「カゴメの強みは何か」を経営陣で徹底的に議論しました。
そして結論づけたのが、創業以来の同社のDNAである「土に親しむ（会社）」への回帰です。自社のコア・コンピタンス（中核となる企業の強み）を踏まえ、同社は「トマトと野菜のカンパニー」と定義したのです。
同社は自社の定義を「トマトと野菜のカンパニー」としました。そして、その定義を具現化した商品「野菜生活」が誕生しました。「野菜生活」は同社の中核商品へと成長します。
さらに、カゴメラビオ（旧雪印ラビオを買収）を完全子会社化し、「乳酸菌（免疫力）」という新たな経営資源を獲得しました。
この買収により、カゴメがこれまで定義してきた「トマトと野菜のカンパニー」という枠を超えて、再度、自社のコア・コンピタンスの定義を見直していく必要があると判断しました。
そこで同社は、トマト、野菜、乳酸菌を「自然の仲間」とひとくくりにし、ブランドステートメントとして「自然を、おいしく、楽しく。KAGOME」を発表しました。カゴメのブランドを再定義したのです。
ブランドステートメントの「自然」とは、自然の恵みがもつ抗酸化力や免疫力を活用し、食と健康を深く追求することです。「おいしく」とは、自然に反する添加物や技術に頼らず、体にやさしいおいしさを実現することです。「楽しく」とは、地球環境と体内環境に十分配慮し、食の楽しさの新しい需要を創造することです。
