さっそく、本文の中から気になる部分を赤ペンチェックしてみましょう。
カテゴリーリーダーの仕入れの最終権限の金額は、年間で約500億円から約4000億円
自分の権限を自ら剥奪し、部下に与える
「格好いい店」というのは、得てして主語が自分（自社）になりがちです。つまり、会長が言った「格好いい店はつくるなよ」とは、主語が自分になっていることへの戒めでもある
担当者が必死に棚を確保した商品ですから、各人が責任を持って在庫を管理
当社では管理はしませんが、厳しい評価はあります。会計上の在庫の期限は１年と定められていますが、当社では、６カ月を超える在庫は「不稼働在庫」、そして、３カ月を超える在庫は「興味期限切れ」、という評価をされる
お店、買い場は楽しく、会社は真面目に
「○○といえばドンキ」を増やせ！
当社の権限委譲には４つの要素があります。「明確な勝敗」「タイムリミット」「最小限のルール」「大幅な自由裁量権」がそれです
業界トップクラスの企業には、その企業を代表する商品が必ずあります
「驚きの面白さ」－－。これが答えです
ドンキの「CV+D+A」
CV：コンビニエンス（便利さ）
D：ディスカウント（安さ）
A：アミューズメント（面白さ）
実はこの、変なワードというのが結構大事なんです。SNSを見ていたら、「素煎りミックスナッツDX（デラックス）」について「黄金の究極比率って、どういうこと？」といったつぶやきがありました。これこそ私たちが求めていたドンキに対する突っ込みです。整理し過ぎて正しいことだけ伝えると、突っ込みどころがなくてスルーされる
「How３カ条」で顧客への刺さり具合をチェック
（１）顧客のメリットを表現できているか
（２）アイキャッチ力があるか
（３）ストーリーに納得感があるか
オネストPOPというのは、お客さまに全部ネガティブなことも含めてお伝えします……というPOPで、例えば「仕入れ数の桁を間違えたので助けてください」とか、「去年売れたから今年も売れると思ったけどダメでした」といったPOPを掲げて、値下げをしている商品があります
What３カ条で商品の売りを明確化
（１）しっかりターゲットを見定められているか
（２）顧客のメリットに還元されているか
（３）『世の中の当たり前』ではなく独自性があるか
創業者の安田隆夫氏が書いた、『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』も面白い本でしたが、こちらも負けず劣らず面白い本でした。
※参考：『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』
商品開発やマーケティングに興味のある方には、超絶おすすめです。
ぜひ、読んでみてください。
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