“上司へのゴマすり”も“定時で帰るウラ技”も含まれるべき。2000年代の「仕事術ブーム」を考察することが無意味ではない理由

かつて書籍やネット記事のネタとして一世を風靡した感のある「仕事術」というカテゴリ。現在は耳にすることが少なくなってきましたが、そもそも仕事術とは誰により提唱され、どのように定義されるものだったのでしょうか。今回のメルマガ『Weekly R-style Magazine ～読む・書く・考えるの探求～』では文筆家の倉下忠憲さんが、「仕事術」がいかなるものであったかについて解説。さらに情報過多とも言える現代社会において、「仕事術」を含むノウハウ全般とつき合うために必要な姿勢を考察しています。
※本記事のタイトル・見出しはMAG2NEWS編集部によるものです／原題：仕事術から遠く離れて

2000年代の「仕事術ブーム」から遠く離れて。私たちはどんな夢を描いていたのか？

よくよく考えると「仕事術」というのは不思議な言葉です。仕事をするための術（すべ）。その対象は「生活術」と同じくらいに幅広いものでしょう。

実際、Amazonで「仕事術」と検索すると圧倒されるくらいの本が表示されます。実に多様な仕事術の世界がそこには拡がっています。もはや「仕事術」と言っただけでは具体的な何かを指し示すことはできず「パソコンを使った仕事術」とか「教師のための仕事術」というコンテキストの限定が必要でしょう。

しかしながら思い返してみると、2000年から2010年頃まではそうした限定無しに「仕事術」という概念が成立していたような感触があります。その言葉は何か一つのものを指していた。おぼろげにそんな記憶が思い出されます。

ライフハックというキーワードよりも少し前にあり、そのブームとともに存在していた頃の「仕事術」。私たちはそこにどんな夢を描いていたのでしょうか。

■「仕事術」は誰に向けて発信されていたのか

一般的に、「仕事術」という言葉で連想されるのはデスクワーカーでしょう。その人たちの業務上の工夫がフォーカスされたもの。狭く捉えれば「上司にゴマをする技術」などは仕事術には入っていなかったはずです。そうではなく、自分の力で仕事をする（成果を得る）ための方法が注目されていました。

ということは、なんであれその人たちに「仕事上の裁量」があったことが想像されます。裁量がなければ工夫の余地もありません。そして、そうした裁量を持っていたのが、デスクワーカー≒ホワイトワーカー≒知識労働者であることは疑いないでしょう。

実際、P・F・ドラッカーは、すべての知識労働者は「自らのエグゼクティブである」と提唱しています。裁量のないエグゼクティブなど存在しないわけですから、知識労働者は「自分の仕事の裁量を自分で持つ存在」だと言い換えられるでしょう。

つまり、ある時代のデスクワーカー≒知識労働者に向けて、「仕事術」は発信されていた。まず、そんな考えが浮かびます。

■会社組織の一員ではなかった「仕事術」の提唱者

その考えは、別の方向からも補強できます。それは、そうした仕事術の提唱者が会社組織の一員ではなく、フリーランスやそれに類する体制で働いていたことです。

素朴に考えれば、フリーランスの「仕事」と会社組織の「仕事」は異なるでしょう。それもとびっきり異なることの方が多いはずです。でも、「仕事術」という“共通言語”が存在していた。それは、二つの仕事の中身に似ている部分があったからです。

フリーランスもまた、自らのエグゼクティブです。自分の仕事の裁量を自分で握っています。だからこそ、工夫の余地がある。

そのような姿勢を、会社組織のデスクワーカー≒知識労働者も学ぶことができた。

もちろんそのような「仕事」は、世界に存在する仕事全体のごく一部でしかありません。その限られた集団が、ノウハウの流通を通じてクラスタを形成していた。そういう時代だったのでしょう。

「仕事術」を含むノウハウ全般とつき合うために必要な姿勢