これまでの30年とは「真逆の改革」でしか日本は復活しない
具体的には、正社員総合職は「２０代３０代はハラスメントに耐えるべき」で、その代わりその上の世代になったら今度は「ハラスメントはやりたい放題」という制度がありました。この制度を維持するため、若さを失い、自分の権利を主張するような「年齢の進んだ新人」は徹底的に排除されたのでした。
また、正社員総合職というのは、イザという時には法的にグレーゾーンや、ブラックゾーンに入っても会社を「守る」ことを要求されました。そうすると、非正規労働を通じて社会の常識を知り、また労働者の権利を知った人間は絶対に排除されたのです。
また各社は自己流の業務を維持していましたし、そうした企業風土やノウハウは秘密とされたので、外部の人間が学び直すことはできませんでした。一部の理系の専門人材を別として、ビジネスに関する専門性はむしろ嫌われました。とにかく中途採用というのは「総合職正社員は幹部候補という宗教を信じて耐えてきた」人材に限られ、正規労働の経験がないままに年齢を重ねた人は絶対に排除されたのです。
このようなバカバカしい制度が、氷河期の人材を排除し続けたのです。同時に、本来なら氷河期世代に回るべきカネが、上の世代の人件費を捻出するために使われました。そのために、上の世代が逃げ切れた代わりに、日本経済全体としては非英語圏、非DX、非標準化という絶望的な非効率が維持されたのでした。
少なくとも、氷河期は人口ピラミッド的には巨大な塊であり、団塊や谷間といった上の世代よりは、より国際化やDXに近い世代です。このグループが、３０代後半から４０代にかけて、各社の各組織の多数派になって権限を持ち、徹底的に業務改革に取り組んだのであれば、日本経済は今のような悲惨な状態にはならなかったと思います。
少なくとも英語とDXで韓国に負けることはなかったとも思います。とにかく、氷河期世代というのは「作られた」ものなのです。
最初は「儲けにならない新入社員のコストを削減しよう」という実にセコい動機で排除されたわけです。ですが、３０年をかけて各企業、各組織が「改革を先送り」しつつ「上の世代を逃げ切らせる」ために氷河期世代を踏みつけてきたわけです。（次ページに続く）
