ゼットスケーラー日本・アジア代表が伝授。キリンビールの成功から学ぶマーケティング戦略

 

顧客起点マーケティングに不可欠な3つの着眼点

それを踏まえ、今回のまとめとしてマーケティングの着眼点をまとめました。

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まずは自社よりも 顧客のニーズ

自社がやりたいことと、顧客の望むことが一致するとは限らない。顧客に合わせていくことで初めてプロダクトが売れる。

次に、個別を意識すること。

今回割愛していますが、キリンビールの資料ではN=1という言葉が出てきます。これは、特定の層をターゲットとするのではなく、たった1人の人物像を想定し、商品を届けることを考えているということ。

コピーライティングの世界には、

「たった1人に向けられたコピーは、それに近い100人の心を強く打つ。万人ウケを狙ったコピーは、99人の頭上を通り過ぎる」

という格言がありますが、これもマーケティングの大事な考え方を表しています。

最後に、感情よりも行動

顧客の感情的な部分ばかりに着目していては、顧客が本当に望んでいるもの、その本質を捉えることはできません。

顧客がどういう行動を取るのか。その事実に注目していくことで売れるヒントを掴むことができます。

以上が、お客様主語のマーケティングの考え方です。

いかがだったでしょうか?

これをしっかりと身につけることで、あなたのビジネスは大きく成長することができるでしょう。

最後に、一流、二流、三流の違いをお伝えして終わりにします。

一流、二流、三流はここが違う!

【三流】 自社がやりたいこと、自社の製品ありきで考える (自社紹介や製品紹介のプレゼンは上手い) 

【二流】 自分にとっての「顧客が誰か?」分かり、 顧客ニーズを基点に顧客と深い関わりが持てる 

【一流】 あらゆる言動が「顧客主語」で考えられ、 「1人の顧客」レベルで「購買行動/変化」を逃さない

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テーマ:【一枚の図で説明】アサヒビールとキリンビールから学ぶ「マーケティング戦略」とは?

日時:2021/10/9(土)10:00開始予定

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金田博之この著者の記事一覧

世界MBAランキング首位のINSEADエグゼクティブMBA卒業。1998年、外資系大手ソフトウェア企業のSAPに新卒入社。30歳からマネジメントを歴任、7年連続グローバル・トップタレント選出。 2014年、日本の大手製造・流通企業ミスミグループでGMとしてグローバルDX新規事業を推進後、最先端AI/チャットの外資系IT企業、ライブパーソン(LivePerson、NASDAQ上場)の代表取締役に就任。3年間で毎年300%超成長(アジア全体売上の76%)。 2020年12月、クラウド型ネットワークセキュリティのトップ企業ゼットスケーラー(Zscaler、NASDAQ上場)にて、日本を含むアジア全体を統括する代表取締役に就任。 セミナー、企業、大学等で講師経験10年以上、受講者のべ5,000名以上。日経BP、東洋経済ほかメディア掲載多数。

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