2番目のパターンとしては、仮に岸田氏の言うように、Aさんが2年間の育休期間に、本当に夜泣きや授乳、離乳食、買い物、食事、入浴、乳児の健康管理、定期検診等の通院、オムツ替え、その他の汚物対応などに奮闘しつつ、しっかりリスキリングをして、新商品開発部隊なのに、2年丸々猛烈な勉強をしたとします。
例えば、英語で自分たちの扱っているテクにロジーに関する最先端の論文を読みこなし、同時に米欧やアジアのライバルの動向を徹底的に資料を読み込んで勉強し、更には、複式簿記に商法などを日米の双方の視点で叩き込んできたとしましょう。
この間、育休を取らなかったBさんは、実務を回すので精一杯で、そんな猛勉をするような余裕はなく、Aさんの離脱で資料作りから会議のセッティング、許認可のための官庁日参などでヘトヘトだったします。
猛勉をして、しかも超人的な子育てもして2年を充実しまくりで過ごしたAさんが復帰したとします。その場合に、企業がAさんを高く評価してしまうと、Bさんは壊れてしまいます。反対に、Bさんの地味な努力を評価して、Aさんを少しでも冷遇すると、Aさんは人材流出してしまうでしょう。
この1番目と2番目のストーリーは、全く違うわけですが、問題の根は同じです。つまり終身雇用と年功序列という制度と、数年の短期休職という制度は、どうやっても馴染まないということです。
とにかく、スキルとはその企業だけで通用するものではなく、世界共通の労働市場で通用するように、全員が意識して大学で学び、就職後も学んでいくものだということ、そして人材の評価はそのスキル（経験も含んだ再現能力＋潜在力）で行うということ、その開かれた人事制度が導入できなければ、こうした矛盾はどこまで行ってもついて回ります。
岸田氏の駄目なところは、そうした問題の本質に全く気づいていないという浅慮にあると思います。
※本記事は有料メルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』2023年1月31日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にご登録の上、1月分のバックナンバーをお求め下さい。
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