「ピーターの法則」が教えてくれること！
サラリーマンの場合、悩みのボヤキで多いのが「うちの上司はバカで困る」とか、「平目上司で、上役の顔色ばかり見て、われわれ部下にはつらく当たる」などと言った事柄でしょう。
これは誰もが経験している事態といってもよいでしょう。
部下として、甚だしくヤル気を殺がれてしまう──といった不満が、どんな組織にも渦巻いているものです。
昔から「部下は上司を選べない」と言いますが、組織の一員たるサラリーマンにとっては、非常に大きな人生上の問題とも言えるのです。
「ピーターの法則」は、そんな組織の不条理に義憤を覚える人達にとって、一服の「清涼剤」にも匹敵する快感をもたらしてくれる原理にもなっています。
「ピーターの法則」は、1969年に南カリフォルニア大学のローレンス・J・ピーター教授が共著として発表した論文に提起された「階層社会学」における考察が起点になっています。
この「ピーターの法則」を簡単に紹介すると、組織は「能力主義」で個人が出世していく──とされていますが、平社員の時にどんなに優秀な実績を上げた人物でも、昇進して係長や課長、部長になっていくにしたがって、「だんだん無能をさらすようになる」というのが結論なのです。
レベルアップした職位にそれぞれ見合った「仕事上の能力」には、自ずから限界があるからです。
そして長期的視点に立てば、やがて組織全体が「無能の集まり」となり、実際には末端の優秀な平社員が頑張って組織全体を牽引している構造になる──という理屈なのです。
つまり、階層ごとに、求められる「能力」が違うからこそ、こういう現象が生じるというのです。
営業マンとして有能だった平社員が、出世して課長になり、部下のマネジメントがうまくいくか──といえば、必ずしもそうではないでしょう。
新企画の開発が抜群で、ヒット商品を連発した企画課長が、出世して社長になり、財務分析や経営全般に目配りできる才能があるか──といえば、これまた、そうではないはずです。
プロ野球などのスポーツの世界でも「名選手＝名監督」とはならない事例が数多く語られます。
超難関大学出身の教師が、必ずしも生徒にとっては「よい教師」といえないことも、よくある話です。
大企業の社長が、セクハラやパワハラ問題を起こしたり、とんでもない非常識発言で、世間を騒がせる事態を招いたりすることも、世間ではよくあります。政治家もしかりでしょう。
この記事の著者・神樹兵輔さんを応援しよう
